下载后可任意编辑工程技术部管理制度12024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑工程技术部管理制度一、目 的1、全面贯彻落实国家、地方、行业相关的法律法规,促进公司科学技术进步，确保公司工程技术管理工作正常有序进行，为企业的施工生产经营活动提供技术保障，促进企业的技术管理工作标准化、法律规范化。2、加强建设工程质量管理，提高企业工程质量，保证工程项目施工的正常运行和项目管理技术、质量目标的实现。3、技术中心是一个技术性很强，标准法律规范，要求严格、相互协作较强的专业部门。技术部必须加强质量意识、专业意识、安全意识、服务意识，为此，特制定本管理制度。二、技术部成员工作守则：1、凡技术中心组织机构所辖范围员工必须仔细履行岗位职责，正22024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑确处理分工与协作关系，定期参加员工的技术培训，岗位培训活动。2、技术中心工作人员应本着团结、协作、高效、严谨的作风完成各项工作计划与任务，业务技能力求精益创新。 3、本部门工作人员要积极配合，友爱互助，同时应做好与其它部门的协调工作，同事之间相互尊重，以公司整体为大，杜绝工作中的个人利益行为。4、服从领导安排，不得阳奉阴违，敷衍塞责。5、技术中心电脑专人专用，加设个人密码。电脑需要维护维修时，首先确保对有效信息进行拷贝，避开操作不当文件丢失。6、为保障公司数据、信息、资料的准确、安全、可靠，应对重要信息处理系统加设口令，防止泄露机密信息。离职人员在离开本岗位前一周内移交全部技术资料和有关文档资料，删除自己的文件账号，由新32024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑接岗人员修改有关口令7、根据公司制定的年度质量目标具体组织实施，严格按建筑工程施工法律规范、验评标准以及省、市、直辖市、自治区有关规定，对公司各工程的质量进行全方位的检查监督。8、接受工程质量事故报告、参加质量事故处理。9、技术中心工作人员应严格根据工作内容、岗位职责，考核目标，按时完成工作任务。10、部室内部工作人员要积极配合，团结协作，及时做好相互补位工作。11、严格遵守中心作息时间，不迟到或早退。有个人事务不能来的，需向所在部门负责人及考勤员请假。12、保持办公环境宁静、整齐、有序。13、各项对外活动和服务，应注重整体形象和服务质量。14、本部成员要妥善处理技术部与各个部门的关系，各部门所交派42024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑的任务要仔细完成，能够给予各个部门相...
