下载后可任意编辑工程项目内部管理制度12024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑 工程项目部内部管理制度为确保本工程项目各项管理目标的顺利实现，为明确项目部内各项管理职能，确保各项工作高效展开，在公平、公证的原则下，特制定实施本制度
一、项目管理组织原则1、项目部副经理向项目经理负责，主持本项目日常工作，履行项目管理部职责，接受公司上级领导和公司相关领导的业务管理、指导和监督
2、项目部编制人员服从项目部的管理
3、项目部必须树立全局观念，项目技术负责人、施工员、测量员、质检员、安全员、资料员、预算员、材料员等必须责任明12024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑确，协调配合，坚持执行个人服从集体，局部服从整体，下级服从上级的原则
4、项目部管理人员编制统一由公司安排，根据工程需要增加人员报请公司管理部门，并由公司管理部门负责调配
二、 项目管理部日常工作制度 ：1、项目管理部组织制度 ① 项 目 部 实 行 部 门 经 理 领 导 下 施 工 员 负 责 制 ； ② 项目部根据建设项目的规模需要，项目设项目经理、副经理、技术负责人、施 工 员 、 质 检 员 、 测 量 员 、 安 全 员 、 资 料 员 等 等
2、项目部会议制度 22024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑 ① 项目部实行定期现场办公制度与定期会议相结合
根据工期、质量目标、 安全目标设专题会议； ② 组织项目部与监理方定期现场办公例会制度，不定期专题会议制度
③ 积 极 参 加 监 理 例 会 制 度 及 不 定 期 监 理 例 会
3、检查制度 ① 项目技术负责人会同监理、建设方工程师、施工员实行作业面日巡制检查，周小结、月大查制度
重点部位及关键工序做到巡查各工作点达到 100%，对问题实行一事一议，解决问题不过夜
32024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑② 针对检
