下载后可任意编辑工程项目目标成本与进度控制方法讨论报告12024 年 5 月 29 日下载后可任意编辑22024 年 5 月 29 日 工程项目目标成本与进度控制方法讨论 摘 要:市场经济条件下快速变化的市场环境对传统的项目成本与进度控制方法提出了挑战,为获得项目预定的效益,增强对项目的控制能力,本文将讨论成果——目标成本管理与作业成本管理相结合的理论和方法——应用到项目管理中,将项目的目标成本层层分解到每一道工序,使目标成本成为象时间一样的约束条件标注在项目工序上,以形成一个费用矩阵
并经过对成本偏差和成本变率,对每一道工序进行成本和进度的控制,实现工程总目标成本与进度要求
关 键 词:项目管理;目标成本管理;作业成本管理;目标成本分解矩阵 中图分类号: 文献标识码:A 文章编号:1008—2204( )041 引 言 工程项目是一项复杂的系统工程,它牵涉大量人、财、物,同时又有时间、质量和成本的要求
[1]质量是项目的生命,是项目管理的最基本要求
项目的进度和成本是项目管理中能够具体操作的两个方面
传统进度控制方法包括编制甘特图、进度计划等方法,在成本控制中则主要采纳偏差控制法、分析表法等
随着现代项目管理的进展与市场环境变化速度的加快,项目业主越来越要求对项目进度与成本进行更精确、更严格的控制,而且必须将成本控制由事后进行变为事前进行
[3]本文将我们的课题讨论成果——目标成本管理与作业成本管理相结合的理论和方法——应用到工程项目中,对施工过程中的成本与进度控制,在施工开始之前先确定目标成本,然后,将此总目标成本经过分解矩阵进行逐层分解,最下载后可任意编辑终将其分配到项目施工中的每一道工序,使目标成本成为一个类似时间的指针标注到项目的网络图上,并在此基础上进行项目的成本和进度控制方法讨论
2 项目管理中的优化问题项目管理要求项目管理者在有限的资源条件下,运用系统工程
