下载后可任意编辑工程项目策划书1下载后可任意编辑工程项目策划书一、 工程概述: 本工程为太钢 19 宿舍 7#住宅楼工程, 建设单位: 太原钢铁( 集团) 有限公司民用建设开发公司; 设计单位: 核工业第七设计讨论院; 监理单位: 太原钢铁( 集团) 工程建设监理有限公司; 承包方式: 包工包料; 招标要求质量标准: 合格; 招标要求开工时间为 7 月 26 日, 竣工时间为 7 月 26 日, 总工期 365 日历天二、 组织机构及岗位职责: 2项 目 经 理项 目 总 工技 术 组安 检 组资 料 组物 资 组机 械 组劳 资 组后 勤 组项目副经理主体作业队装修作业队水暖作业队电气作业队项 目 总 经下载后可任意编辑岗位职责 : 三、 项目目标: 1、 质量目标( 分解目标) 合格。3部 门工 作 职 能 范 围项目经理对工程全面负责。项目副经理全面负责工程项目的生产工作, 组织好本工程项目的均衡生产和施工管理, 对施工管理的最终结果负责。总工程师负责工程技术、 资料指导管理, 进行质量、 环境、 职业健康安全贯标管理。技 术 组负责施工技术、 质量、 环境、 职业健康安全交底, 方案的编制。用料计划、 技术资料管理。安 检 组负责对施工质量、 环境、 职业健康安全现场检查, 对重大环境因素方案的实施。资 料 组对各种资料进行搜集整理。物 资 组负责工程物料的采购、 现场材料管理和材料价格信息收集, 同体废弃物的处理。机 械 组负责提报计划、 建立台帐, 设备检查、 保养、 维修。领 工 组负责施工过程的日常监督管理工作。劳 资 组负责员工的日常管理, 负责对分包队伍的人员及相应的资格进行认定并检查。后 勤 组负责制定生活后勤的制度, 并按规定进行日常检查做好相应的记录。下载后可任意编辑 2、 环境目标: ( 分解目标) 3、 安全目标: ( 职业健康安全目标, 目标分解) 杜绝死亡, 消灭重伤。 4、 工期目标: 7 月 26 日开工, 7 月 26 日竣工, 总工期 12个月。 5、 现场管理目标: ( 安全文明施工场地建设) 创太原市安全文明施工场地。6、 经营管理目标: 由于本工程项目的特别性, 亏损额控制在 100 万元以下。7、 科技研发目标: 创至少一项省级”QC”成果奖, 一项公司工法。8、 CI 形象目标: 1、 做好施工场地的宣传和规划工作, 按《六局视觉识别手册》制作一图六板、 各种标识、 彩旗。( 一图六板挂在项目部驻地; ...
