下载后可任意编辑工程项目部预制场拌合站试验室管理制度1下载后可任意编辑工程、 项目部、 预制场、 拌合站、 试验室管理制度一 工程管理制度( 一) 工程管理制度1、 工程实行集体承包责任制, 有承包单位自行管理。对各承包单位实行合同目标管理, 均实行独立核算、 自负盈亏的管理办法。2、 市内外工程的质量目标为一次性合格。市外工程利润不小于5%,市内工程利润不小于 15%。3、 承包单位实行二次预算制度, 财务有财务科统一管理。4、 承包单位成立 2-5 人的承包监督小组。5、 工程材料有处材料科会同承包单位统一组织投标。6、 各项目部做好施工档案管理工作, 加强施工及成本控制管理, 不得超支。7、 参加集体承包的项目经理( 预制厂厂长) 为第一责任人, 职工为生产职工, 全员必须上岗, 实行岗位加绩效工资。若职工在岗位不认真履行本职工作, 项目经理有权予以解聘, 解聘后该职工不享受任何福利和待遇。( 二) 仪器管理制度1、 所有仪器要轻拿轻放, 不得受潮、 倒置。2、 仪器要擦拭洁净, 并装入仪器盒内保存。3、 工程结束, 项目部要及时将仪器交回, 并保证仪器良好, 能正常使用, 无损伤。管理员要认真检查验收。4、 仪器要专人管理, 仪器的发放及收回, 要做好记录台账。5、 仪器要放置到不易碰到的地方, 防止碰落、 损坏。6、 仪器使用前必须进行标定, 对仪器按时检验、 保养、 维修。7、 保证仪器洁净、 洁净, 对不常常使用的仪器应妥善保管。 ( 三) 内部质量体系审核( 以下简称内审) 制度1、 内审是质量管理的重要手段, 也是提高质量管理水平、 保持质量体系有效运行的重要措施, 坚持按规定严格内审, 不断提高内审水平。2、 经过内审不断发现质量体系运行或质量管理中存在的问题, 实行有效的纠正和预防措施, 使公司建立的质量体系得到不断地完善和提高。2下载后可任意编辑( 四) 质量管理制度1、 工程科根据质量体系的要求运行。对关键工序、 特别作业过程进行质量抽查, 对审核、 检查中发现的不合格项目及问题应组织相关人员及时纠正, 并实行预防措施。2、 督促项目部在施工中坚持”三检制”, 即”自检、 互检、 交接检”, 坚持做到不合格的工序不交工 。3、 坚持”三服从、 五不施工、 一个坚持”制度, 即”进度服从计划, 进度服从安全、 质量, 质量否决服从监理”; ”施工准备不做充分不施工, 试验未达到标准不施工, 施工方案和质量保证措施未...
