下载后可任意编辑市场部主管职务说明书1下载后可任意编辑新奥燃气职位说明书职位编码: 职位标识 : 职位名称: 市场部主任所属单位: 成员公司所属部门: 市场部所属职类职种: 管理类执行职种工作地点: 职位设立日期: 职位目的 : ( 简要介绍该职位的主要目的, 突出该职位对组织独一无二的贡献。) 主持市场部日常工作, 贯彻落实市场部相关制度, 组织进行市场调研及营销规划、 制定市场开发计划及广宣策划方案、 对业务回款负责、 指导并培训销售员促使其知识技能不断提高, 协调市场部内外关系。工作关系 : ( 简要介绍该职位的汇报关系及在组织中的位置。) 直接上级: 总经理或营销副总经理同僚: 其它部门的负责人 直接下属: 业务员、 广告宣传员、 内勤主要职责: ( 描述该职位 4-10 项应负责任, 包括主要活动和要达到的结果, 所负责任、 衡量标准与对该职位的绩销考评设置要综合考虑, 衡量标准能够是数量、 质量、 成本、 时间、 人员反映等等, 应尽可能客观、 量化数据以采集。) 序号应负职责衡量标准1计划制定。针对市场状况进行 SWOT 分析, 结合公司内外部资源制定营销规划与年度计划, 负责细分市场客户定位及相应市场开发方案的制定与落实。各项指标按期完成2制度建设。贯彻落实集团总部、 专业集团下发有关制度, 主持市场部各项制度的制定与完善, 按规定程序报批后在部门内部推行。各项工作制度化法律规范化3业务管理。合理利用资源(气源、 公共关系), 组织落实市场开发方案; 主持对大客户的信用鉴别, 长期客户的关系维护, 重大合同的条款拟定、 谈判、 签约; 解决业务进展难题; 及时了解合同回款情况, 关注合同回款中的异常情况并及时处理。市场开发率回款计划完成率4市场调研与宣传。定期或不定期组织市场调研活动, 并汇总分析, 根据调研情况, 主持策划市场宣传活动。市场开发率5人才培育: 检查并指导下属的工作方法, 组织部内员工培训和学习, 促进员工知识技能的不断提高。员工任职资格达标率员工任职资格晋升率2下载后可任意编辑6经营检讨与经验总结: 主持召开部门例会, 总结部门工作及工程进展情况, 总结经验, 分析问题; 组织收集整理归档客户及部门内文件, 保证市场部文件资料齐备。计划完成率资料齐备程度7沟通协调。协调部门内员工关系, 营造融洽、 和谐的工作环境; 协调本部门与公司内其它部门间关系, 促进各部门团结、 协作; 协调本部门与政府机关、 ...
