下载后可任意编辑市政工程项目质量管理方案研讨12024 年 5 月 29 日下载后可任意编辑市政工程项目质量管理方案编号 szejzz szdl001 以公司”和谐共进、追求卓越,诚信为本、求实创新。”的企业精神、宗旨为指导。为提高工程质量及工程质量管理水平,创立公司的品牌效应,树立良好的公司形象,树立满意的社会服务质量,最大限度地降低企业风险。全面协调和可持续进展地实现公司的战略进展目标,将工程项目建设施工质量管理工作制度化、标准化、法律规范化、程序化、统一化,根据中华人民共和国国务院<建设工程质量管理条例>和国家有关建设工程质量法规、国家相关强制性标准、公司质量认证体系管理要求、公司工程项目管理办法、合同质量管理质量要求,特制定工程质量管理方案。一、内容和程序1、公司工程施工管理部对公司所辖工程项目施工和控制实施统一归口【××××部】管理,统一协调工程项目部的组建与相应专业人员调配,优化组成项目部组织机构,建立健全规章制度,督促项目部根据规定履行各项职责。2、工程中标进场前,公司总工程师牵头由【××××部】进行人员调配,组建工程项目管理班子,建立和完善工程质量保证体系,对工程项目施工进行全面质量管理和监控,明确各层次质量管理职责和管理责任人,明确和落实工程质量奖惩办法,与经济效益挂钩,充分调动各层人员的责任心和积极性。3、建立公司技术质量、资料三级检查体系,原则上每季度末由公司生产副总主持组织一次对在建工程的质量检查(根据每个项目的个性差异和项目工程的需要,适时调整对重点工程进行指导性检查和督促),每月度由公司工程科组织对在建工程进行检查,每半月项目部项目经理、项目总工程师组织项目内部质量检查和总结并提出总结报告或项目部内部总结会议纪要,以完善工程项目质量保证体系程序之规定。22024 年 5 月 29 日下载后可任意编辑4、定期检查与抽查、重点工序检查相结合,对工程质量检查情况分析、落实、整改,并列入对工程项目部项目的考核。5、工程部质量监督和检查工程质量及验评,根据先分项工程(检验批)、后分部工程、再单位工程的顺序进行。① 监督程序的正常执行情况,督察各项目部归档的管理和法律规范性。② 交底和提醒项目部将各分项工程的验收申报公司检查。6、项目部工程质量验评采纳施工班组自检(一级)、施工场地(队)复检(二级)、项目部验收(三级),监理工程师验收(四级),建设单位验收(五级)。7、结合工程实际情况,分专业编制<施工质量检验项目划分表>,提出各专业...
