下载后可任意编辑年房地产销售管理手册12024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑禾信销售管理手册销售部二 00 八年七月目录22024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑一、 销售体制二、 组织架构及人员编制三、 岗位职责四、 薪金1、各岗位薪金标准2、销售人员薪金构成3、销售任务考核对基本工资及佣金的不同计算方法4、佣金计提方法5、奖金发放标准五、 合约部业绩奖罚明细六、 合约部精装确认业绩奖罚明细七、 俱乐部业绩奖罚明细八、 关于赠送物业管理费的奖罚规定及实施细则九、 销售流程十、 购房折扣1、正常折扣32024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑2、特别折扣十一、赛季期限十二、赛季末各项工作1、赛季结算截止时间2、延长考核期的规定3、晋级、降级、淘汰4、人员重组十三、新人招聘、入职制度十四、培训十五、前台管理细则十六、撞单分单处理十七、外出访问规定十八、例会制度十九、职场细则二十、俱乐部会员申请程序二十一、作息时间42024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑二十二、 表单二十三、客户服务投诉热线一、 销售体制:双总监制、末位淘汰制
二、 组织架构及人员编制:1、组织架构主管领导销售一部总监 销售二部总监销售小组副总监 销售小组副总监 销售小组副总监 行政主管 销售小组副总监 销售小组副总监 销售小组副总监52024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑置业顾问 置业顾问 置业顾问 前台接待 置业顾问 置业顾问 置业顾问柳州的只有一个部,4 个销售副总监2、人员编制:总编制:42 人销售总监:2 人行政主管:1 人销售副总监:6 人置业顾问:30 人(每组:5 人)销售前台接待:3 人三、 岗位职责: 销售总监1、 负责率领部门副总监、置业顾问完成销售任务,对部门业绩负责
2、 负责部门制度、流程的制定与完善
3、 负责部门招聘、人员储备、培训、业绩考核,组
