下载后可任意编辑建立以能力素养模型为核心的人力资源管理体系 G 公司是一家大型的企业集团, 由于市场环境的变化, 近期公司的业务范围和下属企业进行了较大规模的调整
可是负责集团人力资源管理的吴总发现, 在人员的调配和使用过程中, 取乏一些非常明确可靠的依据, 基本上是依靠高层管理者的一些经验和印象
如何找到适合某工作岗位的人员, 以保证其能胜任工作, 并使得今后的 HR 工作更加科学有效地开展
这时, 有人向她提出了能力素养模型工具
那么, 能力素养模型是什么
它能为企业解决哪些问题
能力素养模型的定义 能力素养模型( Competencemodel) 就是用行为方式来定义和描述员工完成工作需要具备的知识、 技巧、 品质和工作能力, 经过对不同层次的定义和相应层次的具体行为的描述, 确定核心能力的组合和完成特定工作所要求的熟练程度
这些行为和技能必须是可衡量、 可观察、 可指导的, 并对员工的个人绩效以及企业的成功产生关键影响
能力素养模型一般包括三类能力: 通用能力、 可转移的能力、 独特的能力
通用能力是指适用于公司全体员工的工作胜任能力, 它是公司企业文化的表现, 是公司内对员工行为的要求, 体现公司公认的行为方式; 可转移的能力是指在企业内多个角色都需要的技巧和能力, 但重要程度和精通程度有所不同; 独特的能力指某个特定角色和工作所需要的特别的技能, 一般情况下, 独特的能力大多是针对岗位来设定的
一般来说, 不是所有的企业都适用能力素养模型这种管理模式, 当前是国内外的大型企业和一些集团企业在应用
国内有海尔、 联想、 华为、 中兴通讯等等将人力资源管理重点放在这项工作上
当然, 也不是只有大型企业能够用这个模型
另外, 技术型、 创新型的企业或企业当中技术含量高的部门更适合这一管理模式, 而劳动密集型企业则不宜引用这种管理模式
建立和实施能力素养模型
