下载后可任意编辑建立以能力素养模型为核心的人力资源管理体系 G 公司是一家大型的企业集团, 由于市场环境的变化, 近期公司的业务范围和下属企业进行了较大规模的调整。可是负责集团人力资源管理的吴总发现, 在人员的调配和使用过程中, 取乏一些非常明确可靠的依据, 基本上是依靠高层管理者的一些经验和印象。如何找到适合某工作岗位的人员, 以保证其能胜任工作, 并使得今后的 HR 工作更加科学有效地开展? 这时, 有人向她提出了能力素养模型工具。那么, 能力素养模型是什么? 它能为企业解决哪些问题? 能力素养模型的定义 能力素养模型( Competencemodel) 就是用行为方式来定义和描述员工完成工作需要具备的知识、 技巧、 品质和工作能力, 经过对不同层次的定义和相应层次的具体行为的描述, 确定核心能力的组合和完成特定工作所要求的熟练程度。这些行为和技能必须是可衡量、 可观察、 可指导的, 并对员工的个人绩效以及企业的成功产生关键影响。 能力素养模型一般包括三类能力: 通用能力、 可转移的能力、 独特的能力。通用能力是指适用于公司全体员工的工作胜任能力, 它是公司企业文化的表现, 是公司内对员工行为的要求, 体现公司公认的行为方式; 可转移的能力是指在企业内多个角色都需要的技巧和能力, 但重要程度和精通程度有所不同; 独特的能力指某个特定角色和工作所需要的特别的技能, 一般情况下, 独特的能力大多是针对岗位来设定的。 一般来说, 不是所有的企业都适用能力素养模型这种管理模式, 当前是国内外的大型企业和一些集团企业在应用。国内有海尔、 联想、 华为、 中兴通讯等等将人力资源管理重点放在这项工作上。当然, 也不是只有大型企业能够用这个模型。另外, 技术型、 创新型的企业或企业当中技术含量高的部门更适合这一管理模式, 而劳动密集型企业则不宜引用这种管理模式。 建立和实施能力素养模型的目的 下载后可任意编辑 建立和进展企业内部员工的核心能力体系, 其最终目的是为了支持企业的经营进展需要。 在企业内部建立和进展能力素养模型是为了帮助企业找到合适的人员来完成其经营目标, 与此同时, 内部人员也得到个人相关的能力进展和培育。人员的能力支持企业的经营, 企业的经营要求人员不断成长。两者相辅相成, 不断更新。而企业的经营进展目标, 无论是短期的还是长期的目标, 始终是企业内部进行人员能力体系进展的指导原则。 在建立能力素养模型时, 必须首...
