北京市ＸＸ环卫工程集团有限责任公司薪酬体系设计项目建议书北京 ****投资咨询有限责任公司2002年 10月 14日目录一、引言-------------------------------- 3 二、项目背景 -------------------------------- 4 三、项目目标 -------------------------------- 6 四、工作内容 -------------------------------- 8 五、工作方式-------------------------------- 13 六、项目进程-------------------------------- 15 七、顾问团队-------------------------------- 16 八、项目费用-------------------------------- 23 一、引言本项目建议书是在德信思成投资咨询公司（以下简称“德信思成” ）执行董事李英、副总经理王剑和北京市ＸＸ环卫工程集团有限责任公司（以下简称“ＸＸ集团”）总经理助理邢巨元先生会谈的基础上，并参考了部分ＸＸ集团的介绍资料撰写的，为双方进一步明确合作关系而准备。根据ＸＸ集团在会谈中所提供的公司信息和主要咨询服务需求， 本项目建议书列出了德信思成将如何开展ＸＸ集团管理咨询项目的构想，其中包括咨询目标、内容、方法和进程安排。 这些构想是根据我们对ＸＸ集团的初步认识而提出的初步设想，需要得到ＸＸ集团的认可，并在更深入的调研、分析、沟通的基础上完善。我们真诚期望有机会与ＸＸ集团进行合作，就项目内容进行更为深入的讨论并达成一致。期望在合作中相互了解，建立长期工作关系，互利共荣。二、项目背景（一）ＸＸ集团的发展现状ＸＸ集团是由原北京市第ＸＸ洁车辆场改制组建而成的国有独资企业， 负责东城区和西城区的全部生活垃圾的清运和处理任务。目前，ＸＸ集团拥有员工1400 人左右，固定资金 25885 万元，各种车辆500 多部，各种配套设备550余台（套），年运输能力400多万吨，年汽车维修7 万余台，并于 2000年获国家 ISO9001质量体系认证。 ＸＸ集团是一个具有雄厚经济实力和技术力量的大型综合经济实体。为更好地为北京市的环卫事业发展做出贡献，同时也为了更好地适应未来发展的需要，今年以来， ＸＸ集团积极进行了企业改制，下大力气建立了规范化的基础规章制度、岗位责任制度，正在向企业化、市场化的方向迈进。（二）ＸＸ环卫工程集团面临的问题但是，长期以来北京市的环卫作业队伍一直是事业编制，经费依靠市财政拨付。一方面是事业单位长期相对静态的管理体制，使员工缺乏应对变革的经验；另一方面企业过去长期没有生存压力，改制后企业本身需...
