下载后可任意编辑建筑施工企业项目部管理制度12024 年 4 月 19 日项目部内部管理制度一、项目部例会制度：1、参加人员及时间：项目经理、总工、施工员、质检员、技术员、安全员、材料员、资料员、仓库保管员每周一在项目部办公室 09：30准时开会，迟到每次罚款 20 元，无故缺席罚 50 元（现金处罚）
2、目的：上下级相互沟通、相互沟通、学习经验、取长补短，解决实际工作中存在的问题
各分项分管管理人员汇报上周所分管工作情况和下周工作计划
3、内容：项目经理传达分公司的指示精神及工作总结和下一旬的工作计划，总工针对项目经理的讲话，对当前工作做出相应的安排，要求内容详细完整（特别是需要及时解决的问题）
二、人事管理制度1、项目部所有管理人员由项目经理统一调配
下载后可任意编辑2、项目部所有管理人员有事必须请假、端正态度、加强责任心、必须服从各主管部门管理
三、工时及材料管理制度1、材料员每日中午 9：00 书面汇报施工场地昨日所进出的所有的材料明细及材料价格，施工员每日中午 1：00 前书面汇报施工场地昨日用工明细（包括零工数量）
以上所报应有项目经理、材料员、仓库保管员及相关人员签字认可，如弄虚作假追究当事人责任
材料员要对所有进出场材料汇总并上墙公布，每十天的原始记录要有临时材料员、材料员签字后报项目经理
施工员每十天公布一次班组本十天完成的工程量，并由总工、施工员签字报项目经理
当日材料明细与班组十日工程量均以表格形式上墙公布
2、施工场地所有的物料机具，任何人不可私自转让出卖，确实需要处理的由项目经理与施工场地负责人共同商定方可进行处理，否则32024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑按偷盗论处，轻者按其价值的 5 倍罚款，重者交有关部门处理
3、材料员、施工员不可虚报数量及价格，如发现问题按情节轻重给以处罚直至开除并扣发全年的绩效工资
4、所有进场材料必须入库，
