现代企业制度创新考核标准类 别小类描述评 价系 数一、企业战略与文化100 分企业战略与目标管理50 分已经制定并得到严格执行1 已经制定，但执行不力0.5 没有制定或根本没有执行0 企业精神、 企业宗旨、企业终极目标20 分完整、简洁、有感召力，能为员工所熟知和认可1 完整简洁但员工不是很了解0.5 不完整或员工不了解不清楚0 企业文化30 分企业形象良好、员工凝聚力强1 企业已建立和实施企业理念识别系统和企业形象识别系统，并有一定效果0.5 企业未建立识别系统，员工精神面貌不佳0 二、企业组织 160 分建立现代企业“三会一总”法人治理结构 100 分建立完善的“三会一总”法人治理结构、总经理实行职业化聘任制1 “三会一总”结构健全，总经理由公司主要股东兼任0.5 未建立“三会一总”结构或企业股东少于法定人数或其中一名股东的股份在50% 以上0 企业职能科室设置设置合理、分工明确、无职能不明或职能交叉重叠与本企业规模相适应1 40 分职能科室健全，职能明确，但职责分工不尽合理0.5 组织构架不合理，职能不够明确。效率低下。0 企业工会、 党团组织、企业职工代表大会建设情况20 分有建立“老三会”组织，并运转良好1 有建立“老三会”组织，但运转有时不正常0.5 “老三会”组织不健全，或没有开展实质性工作0 三、企业制度 320 分企业法人治理制度100 分依据公司法和公司章程等法律法规及有关文件有专门制订的《公司法人治理制度》1 公司法人治理制度散见于公司法和公司章程等其他有关文件中，但比较健全0.5 公司法人治理制度散见于公司法和公司章程等其他有关文件中，而且制度又不健全0 三、企业制度 320 分企业产权制度 70 分企业产权股权化， 股权的流动、 赠与、变更等制度健全，并建立高级人才年薪制和股权化激励机制1 建立健全的产权制度，但还没有建立高级人才资本化制度0.5 产权制度不健全，企业股权变更频繁，或无相应制度规定可依，甚至股东关系紧张0 财务管理制度 30 分有建立专门的财务管理制度，并形成财务管理体系1 财务管理制度比较健全，但散见于一些文件和规定中，没有形成管理体系0.5 没有形成专门的财务管理体系，且制度也不健全。0 人力资源制度 30 分有健全的人力资源的引进、 培训、晋升、奖惩激励制度，且实行人力资源资本化制度1 有健全的人力资源制度，但尚未实行人力资源资本化制度0.5 人力资源制度不健全或实施不力，没有形成专门的公司人力资源...
