哈药集团有限公司员工考核经管制度北京新华信经管顾问有限公司2004 年 3 月机密目录员工考核经管制度2第一章总则2第二章组织和职责2第三章考核原则4第四章考核流程5第五章考核内容、周期和时间6第六章考核关系7第七章考核量化办法9第八章考核结果申诉12第九章考核实施过程中不健康现象的处理12第十章考核结果运用12第十一章对外派董事、外派监事的考核13第十二章例外事项考核15第十三章考核文档归档、保管和查阅16第十四章附则16附表 17附表 1－员工绩效考核目标17 附表 2－员工绩效考核结果量化表17 附表 3－员工德能考核结果量化表18 附表 4－员工考核申诉表19 附表 5－例外事项考核表20 附表 6－重大工作失误处罚规范21 附表 7－突出工作成果奖励规范22 员工考核经管制度第一章总则第一条为全面客观考核评价哈药集团员工，帮助员工提高素质能力和工作绩效，全面贯彻落实哈药集团战略以及各项经管制度和工作计划，特制定本制度。第二条员工考核是指在一定时期内，公司通过制定有效、客观的考核规范，对员工进行全面、科学、动态地衡量和评定，并对考核结果进行合理运用以激发员工的工作积极性和创造性，提高员工素质能力和工作绩效的经管过程。第三条员工考核是各级经管者的重要工作内容。经管者通过员工考核可以客观了解下属的工作状况，在分析考核结果的基础上有针对性地提出改进措施，进而实现经管目标，提高工作效率。第四条员工考核是人力资源经管部门的重要工作内容。通过实施员工考核，人力资源经管部门可以准确评价员工工作绩效，为制定员工薪酬、人事任免等决策提供依据，还可以为公司人力资源规划和组织培训工作提供基础信息。第五条本制度适用于哈药集团总部的所有正式工作人员，新进员工的考核由人力资源部参照本制度另行安排。第六条本制度所称的“高层经管人员”包括“哈药集团总裁和副总裁”，“中层经管人员”包括“部长和部长助理” ，“基层员工”包括不属于高层经管人员和中层经管人员的所有列入考核对象员工。第二章组织和职责第七条集团总裁是员工考核工作的最终责任者，负责：（1）审批员工考核经管制度；（2）审批员工考核规范；（3）审批员工考核结果；（4）审批考核结果运用技术方案。第八条集团常务副总裁是员工考核经管体系的主管领导，负责：（1）监督和指导人力资源部组织实施员工考核工作；（2）审核员工考核经管制度；（3）审核员工考核规范；（4）审核考核结果运用技术方案。第九条人力资源...
