个人收集整理勿做商业用途1 / 10作者： ZHANGJIAN 仅供个人学习，勿做商业用途现代企业文化建设如何以人为本“以人为本”是现代企业文化的新模式，其核心价值观是尊重人、 关心人、实现人的价值。这一核心驱动力无不贯穿于现代企业的价值创造活动中，因而，在当今激烈的市场竞争中， 企业的生存发展之道就是这种核心价值观的竞争。本文首先对“以人为本”管理模式的思想来源进行了分析，在此基础上结合现代企业员工的价值取向和我国企业在开展“以人为本”的企业文化建设时所遇到的问题提出， 企业应当如何在尊重员工个性的基础上对其进行有效的管理，进而指出实现这一目标的途径就是以一种创新的思维，使员工的个人目标与组织目标达到高度一致，即把员工对个人价值观的追求纳入到企业整体的价值创造活动的轨道上来。 21世纪，国家发展的核心是企业，企业发展的核心是人才。与其说这是一个知识经济的时代， 不如说这是一个人才主权的时代，人才优势的独特性已成为现代企业最重要的核心竞争力。 松下幸之助曾经说过： “企业最好的资产是人”。的确，对于现代企业来说，人是最宝贵的资源，只有充分发挥这一资源的效力，企业才能无往而不胜。以人为本——这个与时俱进的概念，现在已经被各个企业所接受，但是，在对“以人为本”的理解和把握上，我国许多企业的表现就有些不太近如人意了。其实，开展“以人为本”的企业文化建设不在于把它作为一个口号喊得多么响亮，更不在于把它作为一种摆设放在多么高的位置，而在于把它作为一项系统的、长期的、切实可行的任务渗透到企业的各项决策和员工的意识与行为当中。因此，如何把“以人为本”的企业文化建设落到实处，应该是我国目前各个企业值得深思的问题。一、从“以人为本”的思想来源看人性化管理“以人为本”是 20 世纪 80 年代以来风靡全球的一种新型管理模式，它的兴起和发展直到今天的繁盛都表现出管理学与伦理学的融合趋势。“以人为本”是一种把“人”作为管理活动的核心和组织的最重要的资源，把组织内部全体成员作为管理主体， 围绕如何充分利用和开发组织的人力资源，服务于组织内外的利益相关者，从而实现组织目标和组织成员个人目标的管理理论和管理实践活动。它与传统的管理模式的不同之处在于：现代企业管理的着眼点已经从对“物”的管理转向了对“人”的管理， 将“利用人”的工具理性与“为了人”的价值理性相互结合， 使企业成为满足人的需要的一种工具。它的核心价...
