下载后可任意编辑成本主管职位说明书1成本主管职位说明书岗位名称成本主管所在部门财会审计部直接上级财会审计部部长直接下级无岗位定员1 人所辖人员一、 职责与工作任务: 职责一职责表述: 负责制定成本管理工作计划并完成分管业务工作总结。占全部工作时间的百分比: %工作任务根据公司总体工作计划和财审部部门计划, 制定所分管的成本管理工作年度计划, 并完成分管业务年度工作总结根据公司各阶段的业务特点和分管业务的实际情况拟定分管业务阶段工作计划 , 并完成分管业务阶段工作总结职责二职责表述: 制定并组织实施财务年度成本预算。占全部工作时间的百分比: %工作任务负责制定各项成本预算。监督控制成本费用预算的实施过程并撰写成本预算实施报告。职责三职责表述: 组织并指导公司的成本管理工作占全部工作时间的百分比: %工作任务协同其它部门制定成本费用管理与核算办法, 成本费用计划, 材料管理和核算办法, 材料／在产品／产成品目录, 以及材料的标准成本、 消耗定额和标准价格等组织并指导下属采纳先进的成本核算方法, 对生产成本、 制造费用、 材料成本差异、 销售费用和管理费用、 其它业务收支等进行明细核算 , 编制各类成本费用报告将实际的成本费用与计划、 标准相比较, 分析各种成本差异之原因, 以达到降低成本与费用、 加强对成本与费用的控制之目的协同其它部门进行各类存货的清单盘点和结构分析负责收集行业内企业或其它企业在成本费用核算和分析方面的最佳实践和优秀的规章制度, 根据公司实际情况向上级领导提出改进建议协助财审部部长推行先进的成本费用核算系统处理其它与成本核算、 分析、 控制有关的事项。职责四职责表述: 协助财审部部长完成所辖业务的内部组织管理工作占全部工作时间的百分比: 工作任务协助财审部部长不断完善成本管理工作的组织机构, 负责分管范围内工作任务分工, 合理安排人员负责成本管理人员队伍建设, 选拔、 配备、 评价下属人员, 组织技能培训指导属下所辖员工制定阶段工作计划, 并督促执行拟定所辖业务经费预算计划, 控制所辖业务的实际费用支出下载后可任意编辑负责协调所辖职员之间的工作关系以及成本管理部门与其它部门之间的关系职责五职责表述: 完成上级交办的临时性工作与其它任务。 占全部工作时间的百分比: 5%二、 职权: 权限 1成本预算的编制权权限 2成本管理工作计划的制定权权限 3成本核算、 管理工作的监督指导权权限 4下属人...
