生产员工岗位培训体系建立手册一、 项目基本情况1、项目背景和意义随着公司发展步入新的阶段，为了进一步提升企业生产体系的运行效率和竞争实力，完善生产基础管理体系，为公司生产制造体系的持续发展提供坚实的人力资源保障，经生产部、行政部联合论证， 报请公司批准， 于 2013 年 8 月开始导入 “生产员工岗位培训体系”的项目建设工作
2、项目主要内容《生产员工岗位培训体系建立》包括以下六大模块
按照“建设一个模块、夯实一个模块、完善一个模块”的顺序，分步完成所有模块的建设，即基本完成项目实施的第一个周期
六大模块：（1）、岗位划分（2）、培训教材编写（3）、员工岗位分级（4）、100%上岗认证（5）、员工培训档案（6）、可视化培训矩阵培训教材的编写100%上岗认证员工岗位分级岗位划分通用教材岗位分级手册理论考核二、 项目执行情况1、工作进程和主要工作内容项目进程时间进度工作内容备注学习培训2013 年 6 月联系咨询公司举办专题培训
已完成项目立项2013 年 7-8 月汇总分析公司现状， 综合评估项目风险，提交并审批立项报告
已完成项目启动会议2013 年 8 月成立各级项目小组， 明确各小组职责权限，召开项目启动会议
已完成阶段 1：岗位划分2013 年 8 月由协调评判组组织进行岗位划分
已完成阶段 2：培训教材编写2013 年9月——2014年 3 月由各执行小组负责本车间培训教材编写，协调评判组负责统一编写尺度及进度，负责组织对各车间的培训教材进行集中评比
部 分 完成阶段 3：员工岗位分级2013 年 11 月——2014年 5 月由协调评判组组织进行， 提交《员工岗位分级表》及配套资料
部 分 完成阶段 4： 100%上岗认证2014 年4月——2014年 7 月由各执行小组负责组织本车间生产员工进行教材培训， 由协调评判组与执行小组联合出题， 并组织完成理论及实操
