一点出品 -全属精品销售人员能力发展指导手册生产现场员工考评表单位：部门 : _______________________________ 员工姓名 :_______________________________ 职位 :_______________________________ 评估期限 : 自________年 ___月 ___日至 ________年___月___日绩效评估分为自我评价和主管考核两个部分，包括工作业绩、主要工作履行情况和员工综合素质等三个方面绩效水平不令人满意 (U) 如果员工的绩效表现处在此阶段, 该员工应该在上司的指导下制定详细的绩效提高方案低于目标要求 (2-4) 这可能是新员工或新转岗的员工被允许的低绩效水平,存在提高的空间符合目标要求 (5-7) 一个合格的员工应该清楚 , 要始终达到此绩效水平 , 并努力向高水平迈进高于目标要求 (8-10) 处在此水平的员工, 绩效表现是杰出的, 他的每个方面都是他人学习的榜样。附：绩效评分表工作业绩一点出品 -全属精品工作目标实际结果主要工作履行情况（一）自我评价低目标高过去一年在公司的表现U 2 3 4 5 6 7 8 9 10 不满意，没有取得自己所期望的成绩还可以，基本上达到了自己设定的目标和公司要求满意，取得了自己所期望的成绩，得到同事们的认可很满意，取得了显著成果，超额完成了预定目标与同事及上司的关系U 2 3 4 5 6 7 8 9 10 不满意，与同事有冲突，缺乏配合还可以，与同事间没有明显的矛盾，能得到上司的支持满意，上司支持工作，同事间有良好的合作很满意，得到上司的大力支持和同事间积极的配合目前的工作U 2 3 4 5 6 7 8 9 10 能力明显不足，觉得无法应付能力稍感不足，需要他人的协助才能完成工作正适合本身能力，一般情况可以独立完成相关工作能比较轻松的完成工作，还能担当更困难的工作过去一年所取得的主要成绩：一点出品 -全属精品存在的不足之处和改进计划：对主管以及公司的的建议（ 包括管理制度等方面）: 员工签字：日期：一点出品 -全属精品（二）部门主管考核：综合素质低目标高主动性U 2 3 4 5 6 7 8 9 10 工作不主动，缺乏热情，需要上级不断督促，只能完成指令性工作。工作有一定的主动性和热情，但还需要上级的督促工作热情，能主动考虑问题，并主动提出解决办法，对边缘职责范围之事不扯皮对任何工作都有积极 持 久 的 工 作 热情，能主动地以主人翁的态度去完成工作，对份内份外之事都能积极主动去做工作素质U 2 3 4 5 6 7 8 9 10 工作没有计划，经...
