生产现场管理检查制度手册11

经典资料， WORD 文档，可编辑修改，欢迎下载交流。经典资料， WORD 文档，可编辑修改，欢迎下载交流。1 精品汇编资料生产现场管理检查制度手册经典资料， WORD 文档，可编辑修改，欢迎下载交流。经典资料， WORD 文档，可编辑修改，欢迎下载交流。2 生产现场管理检查制度（试 行）1目的1.1 督导、检查、评估生产现场管理工作的推行效果，提升现场管理的工作水平。1.2 使各生产单位在整理、 整顿、清扫、清洁、素养及安全的实施过程中，进行比对，激发现场管理工作的参与热情及主动性。1.3 持续改善，提高员工整体素质，营造良好工作环境。2 适用范围《生产现场管理检查制度》适用于A 公司各生产单位。3 组织3.1 生产现场管理检查工作，由行政部组织，定期进行例行督导、检查工作。3.2 生产现场检查组由行政部综合处、盾构公司生产处、截齿综合处负责人，以及相关单位分管领导组成。（附表 1《生产现场管理相关责任人名单》 ）3.3 行政部负责人担任组长， 检查组成员全权跟进检查执行过程中的各项工作，执行专员负责现场检查工作的前期准备、纠偏记录，以及评分统计、公示结果等后续工作。3.4 生产现场管理检查对象为各生产单位，现场管理工作的责任人主要由各生产单位的负责人或主管组成。 （附表1《生产现场管理相关责任人名单》）4 现场检查4.1 分为定期例行检查和不定期巡查两种形式，定期检查工作由检查组实施，不定期巡查工作由执行专员独立完成。4.2 定期检查时间为每周五上午9:00 进行，检查组结合《现场管理检查经典资料， WORD 文档，可编辑修改，欢迎下载交流。经典资料， WORD 文档，可编辑修改，欢迎下载交流。3 表》（附表 2）中的检查项，对各生产单位的现场管理情况进行现场评判。4.3 不定期巡查，由执行专员依据《现场管理巡查表》（附表 3）中内容，每周一次随机对各生产单位的生产现场保持及整改等情况进行检查。4.4 检查内容依据《现场管理检查表》规定项目进行，不合格项目在《现场管理纠正预防表》（附表 4）中进行记录。 严重的不符合项， 用相机拍摄，并于公告栏中进行曝光。4.5 检查组人员不得无故缺席例行现场检查工作，如应临时工作安排不能到场检查者，应安排其他人员接替其履行本次现场管理的检查工作。4.6 现场管理定期检查过程中， 被检查生产单位的当班相关责任人应当随同检查组完成对本生产单位的现场检查与督导工作。5 考核评分5.1 现场管理检查评分由定期检查...