下载后可任意编辑战略进展部经理岗位说明书1战略进展部经理职务说明书岗位名称战略进展部经理岗位编号JT－ZL－011所在部门战略进展部岗位定员1 人直接上级总经理所辖人员3 人直接下级战略制定实施专员、 项目投资专员岗位分析日期本职 : 配合领导制定集团公司的中、 长期进展规划, 指导、 监督下属的工作, 负责战略进展部内部的管理, 完成总经理交办其它各项工作职责与工作任务 : 职责一职责表述: 配合领导制定集团公司的中、 长期进展规划工作任务在对企业内、 外部环境进行充分调研的基础上, 配合领导组织制定集团公司的中、 长期进展战略, 为集团公司的长期进展提供明晰的思路在战略方案得到批准后, 组织实施, 并负责战略方案实施的指导与监督负责组织对战略规划进行诊断、 修改, 以使公司适应不断变化的环境牵头规划、 建立、 维护集团决策信息支持体系与市场讨论体系, 收集、 分析各种与经营业务相关的信息和数据为集团公司各层次战略制定者提供战略制定的方法和程序, 为集团公司各事业部和职能部门制定分战略提供指导和帮助职责二职责表述: 负责指导、 监督下属的工作工作任务指导下属制定、 实施战略规划指导下属制定资本运作战略规划指导下属的项目投资活动指导下属对重大决策的组织论证职责三职责表述: 负责战略进展部内部的各项管理工作工作任务负责制定战略进展部月度、 季度、 年度工作计划, 并组织实施负责指导属下员工制定阶段工作计划, 并督促执行负责部门内部人事队伍建设, 选拔、 配备、 培训、 评价本部门人员负责部门内工作任务分工, 合理安排人员监督本部门的工作目标和经费预算的执行情况, 及时给予指导下载后可任意编辑职责四职责表述: 完成总经理交办的其它各项工作权力和责任 : 权力: 对集团公司战略规划的制定有建议权和监督实施权对公司投资战略方向和具体资本运营项目的建议权在权限范围内, 有代表企业对外联络的权力对集团公司战备进展部工作计划的拟定权对下级工作有检查权、 指导权对下级在工作中的争议有裁判权有对直接下级岗位调配权、 任命的提名权和奖惩权有对相关各项费用开支的审核权对所属下级的管理水平、 业务水平和业绩有考核评价权责任: 对战略进展部的整体工作绩效负责对战略方案的可行性、 可操作性负责对所投资项目的务实性负责对下属人员的工作负直接领导责工作协作关系 : 内部协调关系 各职能部门、 事业部、 子公司外部协调关系 相关行...
