生产质量管理、控制简介产品生产过程质量管理与控制企业成功的四个因素项目、 机遇、环境和管理。 但品质无论何时都是企业管理的焦点和生命线； 在激烈的市场竞争中， 其先决条件便是产品能被市场接受。在产品竞争的三大要素“品质、成本、交期”中品质排在首位；所以说一个企业要是没有品质，那便没有明天，可见品质在企业中的重要性。我公司产品能在市场中被接受； 除不断加大品质的控制力度及品管人员的配备外；对品质的控制不仅着重于进料、制程的检验； 更着重于品质的改善与提升，体现全过程“以预防为主”的思想。品质控制的关键在于以下八大点，我公司严格按照以下八点以及ISO9001的要求严格执行；保证产品质量。1. 高阶管理层的重视：我们应在任何情况下避免“出货第一，品质第二”的经营概念。2. 明确品质控制的职责、权限：在公司品质部拥有独立的品质判断权力。对品质的仲裁权高于其他职能部门，品质控制工作主要包括以下内容：（1）制定产品的品质标准；（2）保持检验标准与品质标准的一致性； （3）. 采取纠正措施并追踪实施效果。3. 强调落实、执行：品质控制成功与否，关键取决于人的执行程度。加强品质执行者的品质意识与理念训练，有助于执行者对“品质控制”的理解和有效执行。4. 重视品质分析与总结：加强品质状况分析，总结有利于职能人员了解品质差距原因，加强品质预防。5. 重视品质改善：品质改善是品质控制的目的。6. 品质改善循环及维护的执行。7. 开展质量评比活动：通过质量评比活动可以加强员工对品质的重视，推动品管工作的顺利进行。8. 推行 5S 活动：推行 5S 活动可以使员工养成良好的工作习惯，保持良好的工作态度。品质检验控制具体实施职责如下：一、职责：1．公司职员严格执行公司各项质量管理，技术管理规章制度。2．严格执行行业技术标准、 国家标准； 根据客户订货合同要求， 对产品质量进行严格检验。3．严格执行公司各项检验规程，严肃检验工作纪律，行使检验权利。4．根据不同的质量要求； 选定检验控制的方式和方法，加强质检工作、 开展工序控制，坚持首批、首件产品严格检验控制的原则。重视制程过程，严格完成检验；充分发挥自检、互检、专检的多方面作用。5．办理质量检验证明文件，签发产品出厂质量检验合格证书。6．研究科学的质检技术，并推广使用。7．对原 / 辅材料、外购件、外协件、半成品、成品严格执行检验工作。8．负责定期组织抽查库存的成品、半成品和外购...
