生产部月度工作总结又到月底，又到了写月度工作总结的时候了
下面是几篇生产部月度工作总结，欢迎阅读参考
生产部 10 月份工作总结10 月份 , 生产部在公司党政的正确领导下，以安全生产为中心，以质量标准化和技术管理规范化、精细化工作为着力点，以服务、指导矿井安全生产为指针，更新思路、创新方法，发挥自身优势，以技术促生产，以技术保安全，取得了突出成效，圆满完成了各项目标任务
总结本月的工作，主要有以下几个方面
一、各项指标完成情况10 月份， 生产部按照年初公司下达的各项目标任务，以技术管理为切入点，克服种种不利因素的影响，精心组织，均衡生产，抓出了成绩，抓出了实效，圆满完成了各项目标任务
原煤生产：永锦能源生产原煤万吨，完成了计划的%；禹州矿区共生产原煤万吨，完成了计划的%；掘进进尺：永锦能源完成掘进进尺米，完成计划的%；禹州矿区完成掘进尺米，完成计划的%；质量标准化：在集团公司十月份开展的质量标准化考核中, 生产部分管的采煤、掘进和地测防治水专业在集团公司的考核中，全部取得了较好成绩, 得到了集团公司考核组领导的一致认可
二、 10 月份开展的主要工作质量标准化方面一是以工程质量管理为切入点，开展拉网式工程质量大检查
10 月 1— 3 日，组织矿井与公司相关部室专业技术人员，对 5 对生产矿井的所有掘进工作面的工程质量进行拉网式检查，根据检查的问题，在全公司进行对标排序，并与各矿井的掘进质量标准化进行挂钩，形成有效的激励约束机制，实现了各矿井工程质量的全面提升
二是强化采煤工作面顶板管理
针对矿综采面地质条件过地质构造带, 顶板及煤墙管理难度较大的实际情况，定期安排生产部专业技术人员深入作业现场进行技术指导，确保人工打超前、调整采高、队干与科室人员专盯等针对性措施执行到位，实现了安全回采
精细化管理方面一是组织本部室人员认真学习公司《采掘工作面精细化管理标准》和《防治
