下载后可任意编辑房地产公司建筑工程现场管理制度1施工项目基础管理制度一、 前言为便于施工项目管理的具体实施和公司内控及评估, 根据施工项目坚持按合同办事, 坚持按法规办事, 坚持按程序办事的管理原则, 结合公司管理制度和流程以及监理公司工程项目部编制实施的《监理实施细则》, 制定本施工项目基础管理制度。二、 施工项目管理目标( 一) 进度目标使施工顺序合理, 衔接关系适当、 均衡, 有节奏施工, 实现计划工期, 力争提前完成合同工期。( 二) 质量目标使分部分项工程达到质量检验评定标准的要求, 实现施工组织中保证施工质量的技术组织措施和质量等, 保证合同质量目标等级的实现。( 三) 成本目标实现设计、 分包、 甲供料、 认质认价材料设备等优化成本措施, 降低每个分项工程的直接成本, 实现公司投资成本目标。( 四) 安全目标实现施工组织设计的安全设计的措施, 控制劳动者、 劳动手段和劳动对象, 控制环境, 实现安全目标, 使人的行为安全、 物的状态安全, 断绝环境危险源。下载后可任意编辑( 五) 施工现场控制目标科学组织施工, 使场容场貌、 料具堆放与管理、 消防保卫、 环境保护均符合规定要求。三、 施工准备阶段的管理( 一) 人员进场一般应在施工项目开工前一个月, 业主、 监理、 施工三方人员进驻施工场地, 公司工程项目部应依据合同核查监理、 施工方进驻人员, 特别涉及施工项目经理、 总监、 主管人员等均应到位, 督促监理召集三方人员沟通和明确工作程序。( 二) 设备在开工前, 业主、 监理、 施工三方应依据合同等规定将各自相关设备准备齐全, 以确保工作正常开展。监理单位应及时督促。四、 进度管理( 一) 进度计划的编制1、 进度计划编制的原则以合同规定为基础, 满足合同条件及技术法律规范要求, 并真实、 可靠、 切合实际, 同时应清楚、 明了、 便于管理, 应全面表示出施工中的全部活动及其它的相关关系, 充分反映施工组织及施工方法, 应绘制工程进度横道图或网络图以指导施工。2、 进度计划编制的依据① 施工合同中规定的总工期、 开工日期及竣工日期。② 施工总承包中标单位投标书中确认的工程进度计划及施工方案。③ 工程环境、 气候条件。④ 施工单位的技术素养和施工能力。⑤ 其它因素。3、 进度计划的划分分为总体进度计划、 月进度计划, 对某些起控制作用的关键工程( 如降水、 地下人防、 车库等) 应单独编制工程进度计划...
