房地产开发有限公司薪酬设计方案

下载后可任意编辑房地产开发有限公司薪酬设计方案12024 年 6 月 23 日下载后可任意编辑22024 年 6 月 23 日ZZ薪酬设计方案北大纵横管理咨询公司二零零一年九月下载后可任意编辑目 录第一章 总则............................................1第二章 薪酬体系........................................1第三章 薪酬结构........................................2第四章 等级工资........................................3第五章 年薪制..........................................4第六章 等级工资制......................................5第七章 提成工资制......................................7第八章 工资调整........................................7第九章 工资特区........................................8第十章 其它............................................9第十一章 附则.........................................10附件一 岗位等级分布图.................................11附件二 工资试算表.....................................1242024 年 6 月 23 日下载后可任意编辑第一章 总则第一条 适用范围本方案适用于北京 ZZ 房地产开发有限公司( 以下简称公司) 全体员工。第一条 目的制定本方案的目的在于使员工能够与公司一同分享公司进展所带来的收益, 把短期收益、 中期收益与长期收益有效结合起来。第二条 原则薪酬作为分配价值形式之一, 遵循按劳分配、 效率优先、 兼顾公平及可持续进展的原则。第三条 依据薪酬分配的依据是: 贡献、 能力和责任。第四条 总体水平公司根据当期经济效益及可持续进展状况决定工资水平。第二章 薪酬体系第五条 公司员工分成 6 个职系, 分别为管理职系、 技术职系、 财会职系、 行政事务职系、 销售/营销职系和工勤职系。针对这 6 个职系, 薪酬体系分别实行三种不同类别: 与企业年度经营业绩相关的年薪制; 与年度绩效、 季度绩效相关的等级工资制; 与销售业绩相关的提成工资制。第六条 享受年薪制的员工, 其工作特征是以年度为周期对经营工作业绩进行评估并发放相应的薪酬。这部分员工包括管理职系中的总经理和党委书记。第七条 实行等级工资制的员工是公司内从事例行工作且非销售业务的员工, 包括管理职系中的各副总、 总师、 部长、 主任12024 年 6 月 23 日下载后可任意编辑和技术职系、 财会职系、 ...