扩大劳务分包论坛报告 ltbg 论坛报告 各位嘉宾：今天非常有幸参加中国建筑股份有限公司上海分公司劳务管理论坛会，在坐的都是专家领导和劳务公司主管，我作为上海润雷建筑劳务有限公司代表，就扩大劳务分包，稍微向大家表述一下： 主题是扩大劳务分包管理模式，标准化管理
1、通过总包分包资源融合，优势互补
通过项目部对分包资源和劳务班组的直接管理，充分发挥总包项目部管理资源和分包班组管理资源的优势互补作用（总包管理人员来自各大专院校，受过高等级教育，有较高的理论水平和技术分析能力；分包管理人员来自于施工现场的五大工种：钢筋工、木工、瓦工、架子工、砼工，有着最切合实际的现场操作经验），两层管理的融合，能切实保证劳务班组各层管理间信息畅通，使班组稳定，整个项目管理能得到控制
同时，通过总包分包融合深化班组管理模式，总包能充分了解掌握主劳务分包的项目实施施工成本、各层次利益分配、班组实施施工的成本和分包管理成本，项目实施整个过程可以掌控
2、管理力量联合，深化班组管，提升管理效率
总包与劳务分包签订主劳务合同，劳务分包从法律上对班组实施管理，承担相应管理责任和成本责任
通过与分包管理力量联合，深化班组管理，共同提升管理效率
管理出效益，劳务管理是实处管理，是施工过程对实际操作者实行的行为管理，他具有一定的针对性
能与总包全面管理联合起来，对实际操作的每一个班组实行全方位的监督管理，协调各个班组之间存在的问题，及时解决施工过程中存在的缺陷，这样管理才是高效率管理
3、分包与总包共同对班组实施管理及分配工作 劳务分包的利益不因班组管理模式改变而改变，其合同价格仍按其投标价格不变，分包管理层的合理利益应得以保障
分包管理层与总包管理层共同对班组实施管理，目标一致，提高效率所产生的效益双方共享
劳务分包必须做好成建制班组的引进，交由双方共同管理
分包管理人员和总包管理人员共同组成管理团
