哈尔滨奇安科技发展有限公司 X CS6-005 提升管理 竞争未来 第 1 页 共 13 页 奇安ERP管理系统-S6版 随着新的医疗体制的不断改革、GSP、GMP达标、市场竞争的日益加剧、WTO等形势的变化，很多医药企业步履艰难，在苦苦挣扎，迫切想摆脱目前的困境。医药企业的发展面临新的挑战，医药市场将面临新一轮的洗牌。 在商品流通过程中，供应商、企业、客户是一个相互依存的不可分割的供应链。链环中的每一因子应协同工作，协同管理，每一因子不断发展壮大，使商品供应关系高效良性循环。传统的管理模式和方法使各个环节分割成一个个孤立的分支，增加了各项成本和费用。导致对市场反应迟缓，难以跟上市场发展变化的脚步，迷失在市场竞争的茫茫沙漠中。 当今企业面临的问题及困难： (一) 采购 缺货信息单一，整体采购不及时，经常出现断货的情况； 不能评价供应商的供货信誉，无法控制最佳的进货渠道； 缺乏完善的管理监督体系，无法最大限度的控制采购成本； 不能及时了解采购员的工作业绩，无法及时处理工作上的混乱； 收货入库与采购脱节，无法在过程中发现差错； 控制不住供应商供货情况，和供应商往来不清晰， 回款不及时，不能和供应商建立良好的关系； (二) 销售 销售业务模式陈旧，价格控制不严； 不能根据需求制定适合本企业的销售计划、销售策略； 不能及时掌握销售市场信息、了解商品情况，及时的向客户介绍满意的商品； 退货与销售环节脱节，退货没有管理，增加企业损失； 客户资质缺少审核； 管理不了客户资源，不能维护稳固的客户网络； 哈尔滨奇安科技发展有限公司 X CS6-005 提升管理 竞争未来 第 2 页 共 13 页 控制不了客户应收帐款，会出现死帐、坏帐； 无法准确统计销售业务，预测市场趋势，考核销售人员工作业绩。 (三) 库存 老批号积压、零整不分； 发货量大、出错率高，发货不及时； 不能及时与库房进行信息传递，不能根据库存情况及时调整经营策略； 库存出货不灵活，管理不了近效期的商品； 库存周转率低； 库存出现积压，存货成本增大； 无法准确查询单品流向； 占用很多自有资金，不能灵活运用外来资金； 盘点周期长，库存基本没有监控； (四) 财务 财务处于半手工状态，信息需要重复统计，浪费工作资源； 企业业务信息不能及时传递，业务和财务达不到统一...
