中外企业规范化管理解决方案

★讲师简介尹隆森 ☆香港光华管理学院、北京时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师☆北京福林京峰经济合作咨询中心总经理、高级管理顾问☆中国资深的管理咨询、经济合作咨询与投资咨询专家☆华祥国际工程有限责任公司董事、总经理☆北京理实华恩企管顾问公司高级管理顾问师、首席管理顾问☆北京金思德管理顾问公司高级讲师、高级管理顾问★课程对象——谁需要学习本课程 ★ 国有企业高层管理者、中层管理者★ 民营企业高层管理者、中层管理者★ 企业企划部工作人员★ 人力资源部工作人员、培训部工作人员★ 国家机关、事业单位中高层管理者★课程目标——通过学习本课程，您将实现以下转变 1.了解规范化管理体系2.掌握制订企业战略的方法3.通过组织结构规划与设计、组织创新与组织变革，使企业保持活力4.制定合理的薪酬体系与业绩考核方案5.通过流程再造，提高企业绩效6.设定合理的企业目标体系，建立绩效考核目标体系7.了解企业人力资源开发理论与培训技巧8.克服旧的管理弊端，建立规范化管理体系★课程提纲——通过本课程，您能学到什么？第一讲 中外企业对比分析1.中外企业的规模和效益差距2.中外企业的管理差距第二讲 相同的游戏规则 不同的实力竞争1.入世对中国企业的影响2.中外企业实力悬殊之因3.管理水平高的将是赢家第三讲 目前困惑我国企业的问题1.我国民营企业发展历史和趋势2.我国国企改革的进程分析3.我国企业目前急于解决的问题第四讲 巨变环境下企业家的思考1.巨变环境下企业家要思考的问题2.企业应对巨变环境的主要策略第五讲 企业规范化管理体系介绍1.规范化管理体系的核心2.规范化管理体系的由来3.规范化管理体系的特点第六讲 高瞻远瞩 谋划企业战略 1.企业发展战略的概念2.战略管理的特点第七讲 挑战未来 企业需要战略 1.战略管理体系2.战略制定3.战略实施4.战略评价第八讲 战略管理的分析方法 1.PEST 分析2.竞争因素分析3.BCG 矩阵和价值链分析4.SWOT 分析第九讲 制定战略中要注意的问题 1.如何分析战略问题2.首先要确定企业使命3.正确理解战略4.制定战略时要树立的观念5.战略管理要面对的现实问题第十讲 造就一个有竞争力的企业组织1.组织结构设计的原则2.组织结构的主要职能和辅助职能3.组织结构中的集权与分权第十一讲 动态的组织变革使企业保持活力1.组织变革的目标与核心2.服务于企业流程的组织变革3.组织结构图和组织手册第十二讲 关于法人治理结构1.法人治理结构的概念2.法人治理结构的...