如何提炼企业的竞争优势 ——从纵向分散与横向联合中看中国企业的战略定位 纵观天下事，分久必合，合久必分。这分分合合几乎扎根在企业把握当前形势的准确度和企业如何定位自己所在产品生态链的深刻认识上；根系于利润的短期与长期战略规划和企业定性、定量的经营理念上。是从规模中国化企业的竞争优势还是从提炼竞争优势中体现规模设计？是在多线作战中做大而后做强，还是在欲擒故纵中做强再来做大？这也许是摆在大环境中形式利好而在小环境中得薄却竞争力活跃的中国企业面前的一个痛苦抉择。 遍地是金，仍需定位觅金 现在的市场是遍地是金，但这金子只钟情于有计划、有组织进行科学开发的企业，盲目寻金最终只会与黄灿灿的金子失之交臂，挖到的只不过是一堆废铜烂铁。 把视线和镜头转向十年前，你会发现那时的金子还蒙着一层神秘的面纱，众里寻它千百度，那金子却在灯火阑珊处。当时人们的视线主要集中在信息产业领域，传统产业虽也有利润，但面临着改革和升级，存在一定程度的的进入门槛，涉足反而成本提高，需要高投入和规模生产才能见效；而当时的信息产业由于刚兴起，且既存的竞争对手较少，因此投入少，产出高，进入成本相对较低，只要租个办公共场所，找几个人，就能野心勃勃地大干一番。所以，当时，激情、资本和智力都对这一新行业情有独钟。 那个年代是赚钱的狂热年代，同时也是大浪淘沙的年代，沉淀的结果是，现今留下来的实力企业屈指可数。诸多的先锋企业、先锋人物大都成了明日黄花和先驱烈士。随着经济的发展以及产业分工的明朗化，现在的企业相比以前有了些头绪，多了几分眉目。过去企业只知道哪里有钱就往哪里钻，赚到多少算多少，是一种暴发户心态下的哄抢式的经营；现在的企业则已经知道，这一领域到处都是钱，并开始研究如何钻入，追求有组织、有目的、有计划的系统经营。由于现今的信息相对开放，商机日益告知于天下，竞争的焦点就聚集到了谁能有效地把握商机和科学地开发商机上，同时也聚集到做追求短期利润最大化的暴发户，还是把精力放在长期放线的受益上和提高企业的发展后劲上。 追求利润最大化是做企业的最终目标，企业经营者就是要把各生产要素的利润最大化，为股东创造财富，不客户节约财富（节约对客户也是创造） 。然而由于投资者和经营者的偏好，更多的企业都把目标放在了短期效益的最大化上；经营者在短期内不能使利润最大化就会使投资者失去信心。一些证券机构和管理咨询机构分析内地股市和香港股市的...
