妇产科大专科经营策划思路 一、现状 ㈠人员。 ㈡门诊人次及消费。 1 、妇科：初诊人均消费 1 2 6 8 元，门诊人均消费 3 1 7 元。 2 、产科：初诊 2 4 2 人次，复诊 3 1 5 人次。 合计 5 5 7 人次。初诊人均消费 3 4 4 元，门诊人均消费 1 4 9 元。 ㈢出院人次及消费。 产科8 9 人次，妇科4 7 人次，共 1 3 6 人次，人均消费 2 8 0 2 元。 ㈣占医院比重。 1 、人员： 2 、门诊人次：初诊 7 9 3 /5 8 8 4 ，占 1 3 .5 %。复诊 2 0 0 4 /5 7 1 9 ，占3 5 . 0 %。合计 2 8 0 0 /1 7 7 4 8 ，占 1 5 .8 %。 3 、出院人次：1 3 6 /3 8 2 ，占 3 5 .6 %。 4 、门诊收入：7 8 1 6 1 0 /2 0 1 1 5 1 6 ，占 3 8 .9 %。 5 、住院收入：3 8 1 1 1 0 /1 2 6 5 9 5 7 ，占 3 0 .1 %。 6 、总收入：1 1 6 2 7 2 1 /3 2 7 7 6 5 8 ，占 3 5 .5 %（临床）；1 1 6 2 7 2 1 /3 5 3 5 1 7 8 ，占 3 2 .9 %（加体检）。 ㈤人均产值 总人均：4 8 4 4 6 元，医生人均：1 4 5 3 4 0 元。 二、经营理念 ㈠妇产科是大综合中的大专科。 ㈡妇产科专科是医院大专科之首。 ㈢得妇产科者得天下。 ㈣把妇产科专科当作妇产医院来办。 ㈤经营特色是妇产科大专科的魂。 三、经营措施 ㈠设专职人员负责科室经营管理。 1、必要性：临床科主任事务繁忙，医疗责任重，无暇兼顾经营管理，并且临床科主任对绩效管理、成本管理、经营管理等领域陌生，所以经营管理这块要有专人负责。专职人员能及时为科主任提供经营信息，对科主任完成科室目标有很大帮助。 2、专职经营人员任职条件： ⑴医务人员或者长期在医院工作、对医院管理流程比较了解的非医务人员。 ⑵有较丰富的经营管理知识。 ⑶有较强的组织协调能力。 3、专职经营管理人员的权责： 职位目的： 在经营院长和科室主任的领导下，在经营部的业务指导下，协助科室主任负责绩效、成本、服务、经营等领域的管理，及时为科主任提供经营信息，确保科室经营目标的完成。 权力范围： ⑴对科室经营管理工作的计划制订和实施权。 ⑵对科室服务流程的制订和监督权。 ⑶对科室诊疗流程的建议和监督权。 ⑷对科室服务、价格投诉的处理权，对科室医疗质量方面投诉的协助处理权。 ⑸对科室经营、服务人员的管理权。...
