实用文档监理工作程序（一）监理工作的总程序及实施要点质量控制进度控制接受监理任务委派项目总监理工程师成立项目监理部收集有关工程资料编制监理规划监理工作交底会（第一次监理会议）编制监理实施细则实施监理工作投资控制安全管理工程预验收监理工作总结、 资料移交工程竣工移交进入保修阶段组织协综合管理实施要点:· 1
经营部向监理部及项目总监进行合同交底；项目总监组织项目班子进驻现场并根据工程情况及时安排专业监理人员进场；· 配备必要的监理设施和检测器具以满足监理工作的开展；· 推广应用软件，提高监理工作规范化、标准化水平；· 结合工程特点编制监理规划，并分阶段编制监理实施细则等；· 及时审签各种技术文件；· 严格执行国家、行业及地方法规和各种规章制度
·标准文案．实用文档（二）监理审核工作程序及实施要点1、施工组织设计审核工作程序及实施要点施工组织设计（方案）申报（A1 表）（承包方）各专业监理工程师向承包方各专业监理工程师初审修改提出修改意见提出修改意见询问、核实有关问题重大问题总监与业主、设计总监组织各专业监理会审同意各专业监理工程师和总监签字建设单位代表审批同意批件返回承包方承包方按批准的施工组织（方案）实施，如需修改应重新履行审批程序协商 实施要点： 1）查验是否经编制单位总工程师和项目经理审签
2）方案是否切实可行（结合工程特点和工地环境）
3）主要施工工艺、技术措施是否符合规范和设计要求且内容齐全
4）项目总监组织各专业监理工程师会审，在约定时间内审签完成，重点工程及施工复杂项目，监理部的审批意见应报监理公司技术负责人复审
标准文案．实用文档2、开工审核工作程序及实施要点整改不同意不同意承包人选择分包人拟定分包合同，向熟悉施工图纸承包方上级部门审核表）（ A9监理方报送分包单位资格报审表调整总监审签（重点查分包单位资不同意 质是否符合法规、分包内容是否符合合同约定） 不
