金领 ?九如意项目监理部工作计划英泰克工程顾问（上海）有限公司二 0 一五年九月目录1. 工程前期监理工作计划 ⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯. ⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 3 2. 施工进度控制工作计划 ⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯. ⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 4 3. 工程质量控制工作计划 ⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯. ⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 4 4. 工程投资控制工作计划 ⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯. ⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 4 5. 工程合同管理工作计划 ⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯. ⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 5 6．信息管理工作计划 ⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ .. ⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯5 7．工程组织协调工作计划 ⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯5 8．建设单位提供资料 ⋯.. ⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯6 金领 ? 九如意项目监理部工作计 划为促使整个工程建设行为的规范化、程序化和科学化， 加强监理工作的计划和预见性， 圆满实现本工程施工的各项既定目标，根据本工程实际情况和监理工作要求，监理部拟定以下各项监理工作计划，以指导施工监理工作的进行。1. 工程前期监理工作计划（见表1）表 1监 理 前 期 工 作 计 划 表序号项目内 容 或 要 求安排1 编写监理规划指导项目监理组织全面开展工作的纲领性文件收到图纸后2 熟悉图纸和规范审阅设计图纸，了解和掌握设计和规范要求设计交底前3 熟悉工程建设合同了解和掌握合同工期、质量标准、 合同价款、通用条款、专用条款、考察选择分包单位施工准备阶段4 施工总进度控制计划根据合同工期要求和现场实际条件编制，以审核和控制施工进度计划5 编写监理实施细则根据工程项目组成，编写道路、排水专业工程监理实施细则，并报总监理工程师审核批准专业工程开工前6 确定工程建设式管理体系建立建设三方主体相互关联、相互制约的工程管理体系，认真审查施工组织设计或施工方案，建立工程质量与安全保证体系工程开工前7 进场人员、材料和设备检验按照合同要求，认真检查施工进场人员、材料、机械，使之满足合同和拟开工项目的要求8 第一次工地会议建设单位、承包单位、监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工；建设单位宣布对总监的授权；建设单位介绍开工准备情况；承包单位介绍施工准备情况；建设单位和总监对施工准备情况提出意见和要求；总监介绍监理规划主要内容和监理程序交底；确定各方参加工地例会的主要人员...
