下载后可任意编辑新版厂 5S 管理实施方案12024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑XX 厂 5S 管理实施方案 根据 全厂工作计划，为保证 5S 活动的顺利有效实施，结合实际，特制定本方案。一、5S 推行的方针目标：（一）叫响三句话：1、把最简单做的事情做好就不简单，把最容易做的事情做好就不容易；2、每天的事情每天做，自己的事情自己做；3、做正确的事，正确地做事。（二）实现一个目标：强化基础管理，提升全员品质。二、5S 推行的准备阶段（一） 召开动员大会，表示推行 5S 活动的决心，统一员工思想。22024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑（二） 成立 5S 管理活动推行领导小组，负责 5S 管理活动的组织、策划、实施、检查、考评等。（三） 宣传造势，教育训练1、 经过张贴标语、宣传 5S 的基本知识，营造起动 5S 的良好氛围；2、 组织全公司员工系统学习 5S 的 VCD 教材，进一步领悟推行5S 活动的目的、意义和作用，营造全员参加的浓厚氛围；3、 开展征文、知识竞赛、“5S 日”等形式多样活动，进一步提升5S 活动的影响力。三、5S 的实施评价阶段（一）整理阶段（3 月 1 日至 3 月 31 日为实施阶段，以后为保持和循环改进阶段）1、整理的推行要领32024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑（1）对工作场所（范围）进行全面检查，包括看得到和看不到的地方；（2）制定“要”和“不要”的判别基准；（3）根据基准清除不要的物品；（4）制定非必须品的处理方法，并按此方法清理非必须品；（5）每日自我检查，循环整理。2、整理的范围：（1）办公桌椅、橱柜、文件夹柜、抽屉等的整理；（2）电子文件夹的整理（3）工具箱、仓库、货架、储物间等的整理（4）工作流程、工作行为的整理3、整理的检查考核表1、 通道 检查状况评分标准有很多东西，或脏乱0虽能通行，但要避开，不能正常通行1摆放的物品超出通道2超出通道，但有警示牌3畅通，洁净442024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑2、 工作场所的设备 检查状况评分标准一个月以上未用的物品杂乱堆放0角落放置不必要的东西1放半个月以后要用的东西，且紊乱2一周内要用，且整理好33 日内使用，且整理很好4 3、 办公桌（作业台）上下及屉检查状况评分标准不使用的物品杂乱堆放0半个月才用一次的也有1一周内要用，但过量2当日使用，但杂乱3桌面及抽屉内之物品均为当日使用，且整齐44、 料架检查状况评分标准杂乱存放不使用的物品0料架破旧，...
