下载后可任意编辑日本服装企业营业管理手册1下载后可任意编辑日本服装企业营业管理手册第一章 日常法律规范早晚礼制度一、 意义 早晚礼制度是日式企业优秀的管理制度之一, 具有增强团队意识, 振奋工作热情, 加强员工工作计划性的作用, 也是团队内沟通的一种重要手段
二、 执行安排1． 时间安排: 每工作日在早 8: 00 进行早礼, 晚 5: 00 进行晚礼( 如 遇 特 别 情 况 , 可 做 适 当 调 整 ) , 原 则 上 进 行 时 间 不 超 过 五 分 钟
2． 组织方式: 以部门或工作小组为单位进行, 由部门( 或小组) 的最高行政主管主持
3． 程序: ( 1) 准备 工作铃响, 参加者应面对主持人站立, 在场地允许的情况下应排列整齐
( 2) 主 持 人 宣 布 : ” 开 始 ” , 然 后 双 方 互 致 问 候 : 早 礼 主 持 人 : ” 早 上 好
”( 鞠 躬 ) 参 加 者 答 : ” 早 上 好
”( 鞠 躬 ) 晚 礼 主 持 人 : ” 大 家 辛 苦 了
”( 鞠 躬 ) 参 加 者 答 : ” 辛 苦 了
”( 鞠 躬 ) ( 3) 主持人宣布: ”请汇报”, 参加者汇报一天的工作计划或工作总结
( 4) 主 持 人 进 行 工 作 布 置 和 工 作 重 点 说 明
( 5) 主持人宣布: ”谢谢大家, 早/晚礼结束”, 双方相互鞠躬, 礼毕
三、 注意事项1 ． 参 加 人 员 要 仪 表 干 净 、 精 神 饱 满 、 语 调 明 朗
2 ． 语 言 简 洁 、 叙 事 清 楚 、 思 路 清 楚
3． 主持人应对全局进行有效控制
四、 本制度适用于销售本部、 各办事处以及临时组建的工作小组( 三 人 以 上 , 含 三 人 ) , 有 关 人 员 应 严 格 参 照 执 行
五、 每周一销售部与企画部
