下载后可任意编辑日本服装企业营业管理手册1下载后可任意编辑日本服装企业营业管理手册第一章 日常法律规范早晚礼制度一、 意义 早晚礼制度是日式企业优秀的管理制度之一, 具有增强团队意识, 振奋工作热情, 加强员工工作计划性的作用, 也是团队内沟通的一种重要手段。二、 执行安排1． 时间安排: 每工作日在早 8: 00 进行早礼, 晚 5: 00 进行晚礼( 如 遇 特 别 情 况 , 可 做 适 当 调 整 ) , 原 则 上 进 行 时 间 不 超 过 五 分 钟 。2． 组织方式: 以部门或工作小组为单位进行, 由部门( 或小组) 的最高行政主管主持。3． 程序: ( 1) 准备 工作铃响, 参加者应面对主持人站立, 在场地允许的情况下应排列整齐。( 2) 主 持 人 宣 布 : ” 开 始 ” , 然 后 双 方 互 致 问 候 : 早 礼 主 持 人 : ” 早 上 好 ! ”( 鞠 躬 ) 参 加 者 答 : ” 早 上 好 ! ”( 鞠 躬 ) 晚 礼 主 持 人 : ” 大 家 辛 苦 了 ! ”( 鞠 躬 ) 参 加 者 答 : ” 辛 苦 了 ! ”( 鞠 躬 ) ( 3) 主持人宣布: ”请汇报”, 参加者汇报一天的工作计划或工作总结。( 4) 主 持 人 进 行 工 作 布 置 和 工 作 重 点 说 明 。( 5) 主持人宣布: ”谢谢大家, 早/晚礼结束”, 双方相互鞠躬, 礼毕。三、 注意事项1 ． 参 加 人 员 要 仪 表 干 净 、 精 神 饱 满 、 语 调 明 朗 。2 ． 语 言 简 洁 、 叙 事 清 楚 、 思 路 清 楚 。3． 主持人应对全局进行有效控制。四、 本制度适用于销售本部、 各办事处以及临时组建的工作小组( 三 人 以 上 , 含 三 人 ) , 有 关 人 员 应 严 格 参 照 执 行 。五、 每周一销售部与企画部、 市场部共同早礼, 就工作情况进行沟通, 时间不超过10分钟。2下载后可任意编辑销售部内部沟通制度 本制度的制定旨在法律规范销售部人员日常操作行为, 建立正常、 通畅的 沟 通 渠 道 , 提 高 工 作 效 率 , 达 到 正 规 化 的 管 理 目 的 。一、 日常联络1． 例行联络: 用于既定时间的计划及实行情况联络。( 1) 计划类: 《 日 工 作 计 划 》 每 日 9: 00 之 前 将 本 日 工 作 计 划 提 交 本 部 。《周工作计划》 每周倒数第二个工作日之前向...
