下载后可任意编辑晋煤集团绩效考核与薪酬管理办法12024 年 4 月 19 日晋煤集团绩效考核与薪酬管理办法 “十二五”期间，集团公司坚持“以煤为基，多元进展”，在经营上不断强化绩效考核，完善内部市场机制，加强对各子分公司的管理，以确保整体经营目标的实现
当前，集团公司面对外部市场环境的严峻考验，加速推动转型升级，着力打造多元进展新优势，努力构建以综合能源为主的现代产业体系，提升比较优势，以国际一流的进展理念、创新能力、管理水平、品牌形象，在世界 500 强中持续争先进位，在国际竞争中制造一流业绩
为全面提升集团公司绩效管理水平，创新绩效考核与薪酬分配管理机制，调动各单位、各处室与广阔员工的积极性和主动性，创新过程考核机制，确保集团公司总体经营业绩、战略目标的实现，在吸收借鉴先进理念和经验的基础上，结合实际，特制定本管理办法
下载后可任意编辑第一部分 绩效考核办法一、指导思想深化贯彻落实党的十八大精神和科学进展观，紧紧围绕十八届三中全会全面深化改革和推动国有企业完善现代企业制度的重要战略思想和省委、省政府关于加快转型综改区建设的各项战略部署，牢牢把握“稳中求进、改革创新”的工作总基调，大胆探究，先行先试，以煤为基，多元进展，以巩固和提升世界 500 强地位，建设国际一流晋煤特色综合能源企业集团为核心动力，解放思想、转变观念，加大实施考核驱动战略，以提升员工的执行力和劳动生产率为主线，强化安全效益效率指标考核，形成科学法律规范的母子公司激励约束机制，增强企业转型升级的内生动力，提升各产业链的比较优势和市场竞争活力，持续激发全体员工创新制造的智慧和力量，促进经营管理目标的圆满实现，使员工能32024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑共享企业进展成果，使企业在市场环境变化中得到健康的可持续进展
二、遵循的原则（一）坚持继承进展，持续创新的原则根据企业内外部环境的进展变化，突出
