下载后可任意编辑最新组织架构及岗位职责说明书12024 年 6 月 23 日下载后可任意编辑组 织 架 构 及 岗 位 职 责 说 明 书12024 年 6 月 23 日下载后可任意编辑公司领导班子岗位职责说明书总经理岗位说明书( 试行) 岗位名称总经理所属部门直接上级董事长直接下级党总支书记、 副总经理、 总经理助理、 各部室、 各单位负责人本 职负责制定和实施公司总体战略, 完成董事会下达的年度经营目标。主持公司全面经营管理工作, 建设高效的组织团队。工作职责公司战略/经营规划根据董事会战略决议, 主持拟定公司中长期战略进展规划及年度经营计划和工作目标, 提交董事会审议。根据董事会审定的年度经营目标, 全面主持公司的日常生产经营管理工作, 并对经营结果最终负责。业务管理全面主持公司各项经营管理工作。负责召集主持总经理办公会议, 布置、 检查、 督促和协调经营管理团队的工作, 根据计划主持协调公司资源的配置, 处理总公司重大突发事件。审查批准年度计划内的经营、 投资、 改造、 基建项目和流动资金贷款、 使用、 贷款担保的可行性报告。全面执行和检查落实董事会所作出的有关经营班子的各项工作决定。签署日常行政、 业务文件。在董事会委托权限内, 签署有关协议、 合同、 合约和处理有关事宜。审批各部室、 单位年度工作计划和经营目标。组织管理审批公司内部组织机构设置方案, 决定总公司的管理体制和人事编制, 建立健全统一、 高效的组织体系。审批总公司各项管理制度、 工作流程和工作标准, 建立健全四化管理系统。提请董事会聘任、 解聘副总经理及财务负责人。决定总经理助理、 机关各部室和下属各公司主要负责人以及其它高级职员的任免、 薪酬、 奖惩。审批公司经营管理层与下属各单位领导班子的业绩考评( 关键业绩指标和能力指标) 和奖惩决定。领导公司企业文化建设及审核公司员工的激励提升方案。发扬团队精神, 搞好社会公共关系, 树立公司良好的社会形象。32024 年 6 月 23 日下载后可任意编辑权利对公司日常经营管理的决策权。对董事会经营目标和重大投资决策的建议权。公司内部经济责任制方案的审批权。董事会预算内的财务审批权。对副总经理、 财务负责人的任免建议权 , 对高层、 中层管理人员的任免权。对所属下级的管理水平、 业务水平和业绩的考核评价权及奖惩决定权。对下级之间工作争议的裁决权。董事会给予的其它权力。任职资格由董事会提名、 ...
