下载后可任意编辑有机组织的领导力 许多企业的高级执行官并不具备变革的根本因素。 后工业时代的组织机构, 要么完全没有领导力; 要么在组织内部存在着一种健康的领导力生态系统。 我们生活在一个巨变的时代, 被束缚在新旧两个世界之间。属于旧世界的工业时代, 充斥着永无止境的物质进步和机器影像; 而新的世界仍未可名状, 不论人们如何称呼新的世界--信息时代, 系统时代, 或者后工业时代--它都将与前一个世界大不一样。在一个有限的星球上无休止地保持物质产品的增长, 是一件不现实的事情。人们也不可能在一个不断拥挤的、 不知如何相处的世界中, 毫无控制地膨胀人口, 永无止境地消耗资源。工业时代给人们带来的影响是: 物质极大满足, 伴随着僵死的官僚机构、 流水线似的工作和教育, 以及一种永远处于躁动不安的隔离的生存方式。 自然界一直处在循环运转当中, 而工业时代, 从总体上看, 是一种线性进展过程: 猎取, 制造, 废弃。自然界形成的是多元化, 而工业时代制造的是标准产品, 同时彻底从生理和文化上根除多样性。自然界注重方式、 方法, 其结果自然应运而生; 工业时代则注重结果, 由结果导出所需的方式、 方法。 将来的社会是什么样子的? 它如何塑造未来的时代? 它带来什么样的机会? 新的生活方式又是怎样? 人们无法回答这些问题, 可是, 每个问题都值得深思。 下载后可任意编辑 一个社会的习俗根植于社会各组织部门的制度中, 并随着这些组织的进展而进展。这就是为什么要在这些商业、 教育、 政府以及社会服务部门的运转方式上进行变革, 以及为什么领导力, 即变革的原动力, 是如此至关重要的原因。 推动变革 推动变革是人们对当今领导者的真正期待。可是, 假如将领导者定义成高级经理人, 这种观点便导致公司不断寻找英雄式的首席执行官--这种英雄式的人物能给股东带来丰厚的回报, 又能激励那些不愿变革的员工, 同时还敢于作出棘手的决策。 可是, 这种在某些组织中盛行的思路果真是变革的关键吗? 人们能否将注意力从锲而不舍地寻找英雄式领导者的想法, 转移到根据各自组织的特点将组织建设成一个不断适应环境、 不断再创新的组织上? 不过, 英雄式领导者的雄才伟略常常得不到实施。相反, 人们将继续根据习惯行事。那些基层人员不会有什么创新思想, 因为她们谨小慎微, 不愿冒险。由于人们忙于相互竞争以取悦上司, 也无暇顾及制造新产品或新方案, 来满足客户的需要。新的危机必...
