下载后可任意编辑有限公司员工绩效考核方案模板1下载后可任意编辑第一章 总则第一条 适用范围( 一) *******制衣有限公司( 以下简称公司) 的所有员工( 未转正者除外) 均需参加考核。( 二) 总经理由董事会负责考核, 不在本办法考核范围之内。考核对象具体分为经理级员工、 专业( 技术) 管理员工、 普通员工。第二条 经理级员工是指项目领导班子成员及总部各部门经理级员工第三条 专业( 技术) 管理员工是指公司各项目部门负责人及在专业岗位履行业务( 技术) 管理职能的员工( 师傅、 设计、 采购、 质检等各类人员) 第四条 普通员工是指在生产一线从事技能操作的员工 第五条 考核目的全面了解、 评估员工工作绩效, 提高企业对人力资源控制和配备的有效性, 经过科学考核发现人才, 使用人才, 为员工提供一个竞争有序、 积极向上的工作氛围, 特制定本办法。第六条 考核原则考核工作遵循以下原则: （一）以提高员工绩效为导向; （二）公平、 公正、 公开; （三）全方位考核; （四）责、 权、 利三者相结合; （五）定性与定量相结合; （六）考核定期化、 制度化。第七条 考核用途考核结果的用途主要体现在以下几个方面: （一）薪酬分配; （二）职务升降; （三）岗位调动; （四）员工培训; （五）鞭策后进、 激励先进。2下载后可任意编辑第二章 考核方法第八条 考核程序绩效考核的一般过程分为: 确定考核内容、 制定绩效考核标准、 实施考核、 考核结果的分析和评定、 考核结果的反馈与实施纠正、 考核结果运用。第九条 考核周期考核分为试用期考核、 月度考核和年度考核。试用期考核于新进员工试用期满后完成; 月度考核于次月十日前完成; 年度考核于次年一月二十日前完成。第十条 考核职责划分( 一) 考核管理委员会职责公司成立员工绩效考核领导小组, 全面负责员工绩效考核的组织管理工作。公司总经理任考核领导小组组长, 小组成员由公司相关领导及相关职能部门负责人组成, 下设员工绩效考核小组办公室, 隶属人力资源部管理。承担以下职责: 1、 审批最终的考核结果; 2、 综合评定各层管理人员的考核等级; 3、 处理员工的考核申诉。4、 提出考核的反馈意见(二) 人力资源部职责作为考核工作具体组织执行机构, 主要负责: 1、 制定及定期修订绩效考核方案并报总经理批准; 2、 组织绩效考核工作; 3、 培训参加考核的各级管理人员; 4、 监督及控制考核工作的全过程;...
