下载后可任意编辑×××有限公司劳动、 人事、 分配制度改革方案 随着中国经济体制改革步伐加快、 经济全球化与新经济不断进展, 国有企业在日趋激烈的市场竞争中, 面临着生存和进展的严重挑战。国有企业要在国际国内两个市场的激烈竞争中求得生存与进展, 就必须要对长期计划经济体制下形成的旧机制进行大刀阔斧的改革, 使企业的运行机制, 企业员工的思想、 业务素养尽快适应新形势的要求。”逆水行舟, 不进则退”。国有企业必须加快改革步伐, 加大改革力度, 在这个问题上任何的摇摆和畏惧, 只会是贻误进展时机, 给企业带来无穷后患。改革是企业生存进展的唯一出路, 是建立法律规范的现代企业制度的前提条件, 是实践江泽民总书记”三个代表”重要思想的具体体现。因此, 公司决定深化劳动、 人事、 分配制度改革的重大决策, 不但符合江泽民总书记”三个代表”的重要思想, 符合党和国家搞活国有企业的大政方针, 也符合了公司全体员工的要求和愿望。我们要经过深化三项制度的改革, 切实转换经营机制, 加快建立法律规范的现代企业制度步伐, 不断推动制度创新、 科技创新, 增强竞争实力, 把湘维做大做强, 为公司在新世纪实现跨跃式大进展奠定基础。 一、 深化三项制度改革的紧迫性和必要性 公司自一九八八年以来, 对三项制度进行过一些改革, 有过成功的经验, 对推动企业的进展起到了一定的作用。可是, 由于种种原因, 我们改革的步伐还跟不上市场经济形势进展的要求, 改革缺下载后可任意编辑乏力度, 未能从三项制度改革上取得实质性的效果, 企业在运行机制上还残留着计划经济体制下形成的许多痕迹, 员工思想上许多计划经济体制下形成的旧观念还根深蒂固, 从而导致了企业经营机制不活、 技术创新能力不强、 企业进展缺乏后劲。这主要表现在: 一是劳动用工、 人事管理很不适应市场经济体制的要求。员工基本上还是”进了企业的门, 就是企业的人”, 工作缺乏危机感, 积极性难以发挥。管理缺乏层次, 管理渠道不顺畅, 管理人员缺乏动力和压力。由于机构臃肿、 人浮于事、 责利不对应, 工作效率低下, 管理人员不愿管、 不善管、 不敢管的现象比较突出。对专业技术人员缺乏有效激励手段, 人员进出渠道不通畅, 加上对专业技术人员的监督、 考核制度不落实, 专业技术职务未能实现”评聘分开”, 专业技术人员难以发挥应有的作用; 二是员工思想观念陈旧, 与市场经济体制要求格格不入, ”大锅饭”、...
