下载后可任意编辑有限公司绩效考核体系实战操作及分析1下载后可任意编辑绩效考核体系第一章 总则第一条 为了促进公司管理现代化, 建立科学的管理制度, 充分发挥公司每位员工的积极性和制造性, 公司决定在全公司范围内实行绩效考核体系。第二条 推行绩效考核的原则1．建立全员参加、 全员负责的管理模式; 2．经过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作; 3．绩效考核中工作业绩考核的核心是目标考核, 以协商的方式订立各级责任人目标, 实行分级负责; 4．以正激励为主, 负激励为辅。第三条绩效考核的目的1．考核结果为绩效工资与项目奖励的核算及发放提供依据; 2．为员工晋级、 升迁、 奖惩等提供依据; 3．考核结果为员工教育培训工作提供支持。第四条绩效考核对象为公司全体在岗员工。第五条绩效考核要素包括工作绩效、 工作态度、 工作能力。第六条绩效考核过程采纳横向评价、 上下级评价相结合, 定量考核与定性考核相结合的方式进行。第七条 绩效考核时间非项目组人员每季度进行一次绩效考核, 一年 4 次。项目组人员参加项目考核, 项目考核是在项目结束后进行。一般每季度绩效考核时间安排如下: （一）第一季度绩效考核: 4 月 1 日—7 日; （二）第二季度绩效考核: 7 月 1 日—7 日; （三）第三季度绩效考核: 10 月 1 日—7 日; ( 四) 第四季度绩效考核: 1 月 1 日—7 日。第八条 绩效考核的组织管理考核工作由人力资源部负责组织实施。考核结果由各部门汇总后交至人力资源部存档, 考核结果对被考核者本人公开。第二章 绩效考核要素设立的原则55下载后可任意编辑 第九条 工作绩效目标设立的要求 ( 一) 重要性: 目标项不宜过多, 选择对公司利润/价值影响较大的目标, 以 3-5 条为好, 可视具体情况酌情增减; ( 二) 挑战性: 目标值不宜过高或过低, 应力求接近实际, 以使目标能够达到, 并使目标具有一定的挑战性; ( 三) 一致性: 各层次的目标应保持一致, 下一级目标要以分解、 完成上一级目标为基准; ( 四) 民主性: 所有考核目标的制定均应由上下级人员共同商定, 而不是由上级指定。 第十条 工作绩效目标设立的步骤1．由总经理会同经理办公会成员依据公司进展战略、 本年度亟需解决的问题、 必须完成的工作、 以往经营状况、 未来市场预测等情况, 协商拟定年度总目标方案, 由公司董事会批准后作为公司年度总目标加以实施。2．公司年度总体目标确立...
