下载后可任意编辑有限公司绩效考核方案1下载后可任意编辑XX 有限公司绩效考核方案行政人事部二○○五年十二月绩效考核方案简介一、 考核导向本绩效考核方案以业绩为导向来进行考核, 考核内容突出部门和个人的工作重点, 并注重达到的实际结果。二、 目标分解1、 每年年初, 根据公司的战略目标, 设计公司的战略地图, 经过会议将战略目标分解至部门, 并经过鱼骨图的方式确定部门的 KPI 指标, 制定各部门年度规划识别表(目标分解的具体步骤见附录,见《绩效考核方案》第 5 页)。2、 部门经过会议的方式对本部门目标进行再次分解, 确定部门内部每位员工的考核指标, 即 KPI 和 CPI 指标, 制定出各岗2下载后可任意编辑位的规划识别表。三、 考核内容1、 部门的考核内容经过年度计划会议上确定的部门关键绩效指标( KPI) 和月度工作目标来确定, 见《部门绩效考核表》。为提倡团队精神, 部门的考核结果与相应系数对应, 对部门内部员工的业绩有直接的影响。2、 公司员工分为管理员工和普通员工两类。1) 管理员工中, 部门负责人经过关键绩效指标( KPI) 和月度工作目标考核, 填写《员工绩效考核表(1)》。2) 其它管理员工经过关键绩效指标( KPI) 、 月度工作目标、 日常绩效指标( CPI) 、 工作质量、 纪律性、 成本意识等几个方面考核, 填写《员工绩效考核表(2)》。3) 普通员工的考核从工作任务的完成、 工作能力、 工作协调、 责任感、 工作勤惰、 工作质量、 纪律性、 成本意识等几个方面考核, 填写《员工绩效考核表(3)》。 3、 月末, 部门及员工都应对本月工作做出总结, 提出工作改进意见, 填写《部门月度工作总结表》和《员工月度工作总结表》。四、 考核分值1、部门及部门负责人的考核指标需与分管领导充分沟通后填写, 并确定分值, 满分 100 分。2、其它管理员工的考核指标应与部门负责人充分沟通后填写, 并确定分值, 其中关键绩效指标( KPI) 、 月度工作目标、 日常绩效指标( CPI) 三项指标占 70%, 工作质量、 纪律性、 成本意识等三项固定指标占 30%.3、普通员工的考核只经过固定指标考核, 满分 100 分。五、 考核方式及操作步骤1、被考核者均采纳自评、 直接上级( 第一考核者) 评分、 隔级上级( 第二考核者) 评分相结合的方式考核。其中, 自评仅作参考, 不列入考核分数, 第一考核者评分占 70%, 第二考核者评分占 30%.3下载后可任意编辑2、各部门每月评出...
