下载后可任意编辑有限公司绩效管理制度及考核实施细则12024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑绩效管理制度及考核实施细则一、考核目的为完善公司绩效考核制度,建立公司岗位任职评价体系,优化部门、员工的效率和产能,健全人力资源管理机制,保证公司可持续进展,顺利实现集团、公司整体目标,特制订本绩效考核、管理制度。 本考核采纳目标绩效管理的模式,经过对公司、部门年、季、月、周的目标任务设定、分解和落实,注重目标任务的过程管理,上下级员工的工作沟通和工作方法不断改进,从而激发员工的工作潜能,提高部门工作业绩,推动公司进展。二、考核范围本考核制度适合公司各部门员工(车间基层操作人员除外)、中层管理人员及车间一般管理人员的工作能力、工作业绩、工作态度的考核。三、考核委员会及考核小组的设置(1)在总经理领导下,由各分管副总、总经理助理、考核小组长组成的公司绩效考核委员会,其主要职责是协助总经理检查、督促、指导实施完成本考核。(2)公司绩效考核委员会下设考核小组,其中考核小组组长、考核成员各一名,具体负责绩效考核工作的资料收集、整理、汇总、沟通、反馈及绩效申述工作。四、考核的分工总经理、各分管领导负责公司年度、季度工作目标、任务制订,各部门负责人将工作目标、任务具体分解到每月、每周,最后由分管领导负责对各部门管理人员进行月度考核评分,各部门负责人负责对本部门员工进行月度考核评分。五、目标管理法实施及要求(一)公司年度经营目标确立22024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑(1)公司年度经营目标是总经理根据集团公司、董事长对公司提出的总的要求和目标,结合公司上年度生产、经营、管理的情况,制订出本年度工作目标进展方向和管理重心。(2)每年元月份公司经过召开中、高领导会讨论决定后,将<年度经营目标责任书>(详见表一)下发到公司各分管领导和公司考核小组。(3)在<年度经营目标责任书>中有目标调整一栏,是公司在目标实施过程当中,环境发生变化或者是突发事件所造成的年度目标难以实现和完成,需要各分管领导提出意见和理由后,报总经理批准后才准予调整,可是调整项目不得超过总目标的 1/3。(二)<部门季度工作目标计划责任书>实施及要点(1)本责任书(详见表二)是由公司分管领导根据公司下发的<年度经营管理目标责任书>,结合分管的各部门具体的情况,详细地提出和制订出各部门季度工作目标及计划。其目的在于分解公司年度经营目标,督促下属部门任务的完成。(2)本责任书第一季度应当在接到公司...
