下载后可任意编辑服饰有限公司组织管理制度1下载后可任意编辑服饰有限公司组织管理制度一、 公司行政组织机构设置为了满足公司当前经营和运行的需要, 并适应公司将来的进展, 公司组织系统形态采纳集中统一和专业化管理相结合的”直线职能式”结构, 以兼公司运行效率和运行质量, 发挥最大的群体效能。公司行政组织机构设置见”行政组织机构图”。 二、 公司各部门职责 ( 1) 营销中心工作职责1．进行市场调查、 讨论及销售预测, 及时整理、 分析、 反馈同行及竞争品牌的营销动态; 2．制订并完成公司中长期营销企划, 拟定符合市场实际和公司董事会要求的销售政策及营销组合策略; 3． 制订公司年度销售计划, 承担公司下达的年度销售任务, 并组织销售人员的二次任务分配; 4． 制订公司新产品( 品牌) 开发计划, 包括新产品( 品牌) 定位、 定价、 形象规划, 并推导实施、 落实、 检查与总结; 5． 制订公司各品牌年度广告及促销计划, 并负责组织、 策划、 执行, 以提升产品销量和品牌知名度; 6． 负责整个中国市场的开拓、 客户资源开发和管理, 客户资料的建档与运用, 代表公司与客户的联系协调和销售业务的往来; 7． 组织策划公司订货会及参加大型展示招商会; 8． 根据市场反馈, 及时组织公司内部召开各类营销、 产品开发及产销协调等专题会议; 9． 每年两季订货会之前, 制定公司营销手册及各类销售道具和宣传品; 2下载后可任意编辑10． 根据公司的财务制度, 执行和负责各项资金回笼、 费用结算工作和帐款异常的处理, 对货款安全负责; 11． 负责产品储运管理, 确保产品安全存放和运输, 确保帐物相符; 12． 负责建立健全营销档案管理体系; 13． 负责营销系统绩效考核方案的制订, 并配合人事部实施考核。 ( 2) 市场部工作职责1. 制定并执行市场调查计划, 以及日常市场管理; 2. 进行品牌规划与管理; 3. 制定并执行公司年度整体市场营销计划与预算( 参谋) ; 4. 制定并执行市场推广计划与预算; 5. 制定并执行广告与专卖店、 专柜推广计划与预算; 6. 制定并执行公关与促销活动计划与预算; 7. 负责市场推广用品的设计制作; 8. 制定与执行新品牌( 产品) 上市计划, 并做好产品计划; 9. 进行店员、 店长培训; 10. 做好市场档案资料管理。 ( 3) 销售部工作职责1. 根据公司总体营销计划, 制定销售部及其区域、 时间、 品牌的销售计划与预算, 包括销售额、 ...
