木业有限公司采购部管理体系教材

下载后可任意编辑木业有限公司采购部管理体系教材12024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑陕西立豪木业有限公司采购部管理体系22024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑目录第一部分 采购管理制度....................................2第一章 总则..............................................2第二章 物资申购及其规定.....................................3第三章 物资采购及其规定.....................................6第四章 合同的签订及其规定...................................9第五章 物资存储............................................11第六章 监督管理............................................13第二部分 部门设置及岗位职责.............................14第一章 采购部岗位设置......................................14第二章 采购部岗位职责......................................14第三部分 采购业务程序图解及说明........................1812024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑第一部分 采购管理制度第一章 总则 第一条 为了提高公司采购效率、明确岗位职责、有效降低采购成本,满足工公司对优质资源的需求,进一步法律规范物资采购流程,加强与各部门间的配合,特制订本制度。 第二条 采购作业原则 1、严格执行询议价程序 原则上,物资采购需确保至少有三家以上供应商提供报价,在权衡质量、价格、交货时间、售后服务、资信、客户群等因素的基础上进行综合评估,并与供应商进一步议定最终价格,临时性应急购买的物品除外。 2、一致性原则 采购人员定购的物资或服务必须与申购单所列要求规格、型号、数量相一致。在市场条件不能满足部门、分公司要求或成本过高的情况下,及时反馈信息供申请部门更改申购单作参考。3、最低价搜寻原则 采购人员定时搜集市场价格信息,建立供应商信息档案库,了解市场最新动态及各地区最低价格,实现最优化采购。 4、廉洁原则 所有采购人员必须做到: (1)热爱企业,自觉维护企业利益,努力提高采购材料质量,降低采购成本。 (2)加强学习,提高认识,增强法治观念。 22024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑 (3)廉洁自律,不收礼,不受贿,不接受吃请,更不能向供应商伸手。 (4)严格按采购制度和程序办事,自觉接受监督。 (5)工作认真认真,不出差错,不因自身工作失误给公司造成损失。 (6)努力学习业务,广泛掌握与采购业务相关的新材料、新工艺、新设备及市场...