下载后可任意编辑机关个人岗位指标1下载后可任意编辑附件 2岗位个人绩效考评指标科室名称: 办公室 所属期: 表 1姓名岗位指标岗位工作职责及考评内容考评标准李其敏主任全面工作1
负责办公室全面工作
负责本部门人员工作安排
负责本部门人员考核
负责本部门工作内外协调
负责办公室承办的统筹协调工作
负责领导交办的有关工作
科室考评结果即为个人考评结果
涉及共性指标扣分直接扣减本人半年考评得分
陈炀副主任岗位履职指标( 50 分) 1
协助主任做好办公室日常管理和内部考核
负责办公室口绩效管理考核
负责全局性重要文稿的起草工作
负责部门文秘人员综合文稿初审把关
负责部门例会学习的组织筹备
负责《情况通报》编发工作
负责领导交办的有关工作
绩效考核出现失误, 扣 0
文稿起草审核出现失误扣 0
5 分, 出现重大失误扣 1 分
本部门例会学习组织出现失误扣 0
未按时编发情况通报扣 0
5 分, 编发情况通报出现重大失误扣 1 分
未完成领导交办的有关工作扣 0
承接科室重点指标( 30 分) 1
仔细落实各项制度文件要求, 抓好工作督办
建立重点工作部署一体化的工作机制( 与楚洁、 柳泉、 陈宸共同完成)
按时上报全局综合性工作总结, 仔细会议组织服务工作
协调创新项目协调、 督办工作
督办工作组织不力扣 0
5 分; 未在 6 月10 日、 11 月 10 日前将督办工作总结报省局扣 1 分
未建立重点工作一体化工作机制扣 0
全局工作总结上报出现失误扣 0
会议组织管理出现失误扣 0
未制定创新管理办法扣 0
5 分, 创新工作组织不力扣 0
14下载后可任意编辑共性指标( 20 分) 具体见《机关个人共性指标》
依照机关个人共