下载后可任意编辑机械科学讨论院地区资源整合方案研讨12024 年 4 月 19 日关于机械科学讨论院北京地区资源整合总体思路第一章 总 则第一条 为了充分发挥机械科学讨论院在装备制造业中的综合技术优势,建设国内装备集成集团军,打造机械院集团的核心企业,根据院集团战略定位和进展目标的要求,对北京地区的产业、物业、行业和研发资源实施整合,优化配置,做实做强,提高机械院集团的核心竞争能力和整体实力。第二条 北京地区资源整合的范围包括:二里沟地区及其所在单位(机科进展、生产力中心、物业中心)、德外地区及其所在单位(自动化所)、学清路 18 号及其所在单位(机电所)(含昌平生产基地)。延庆试验场不包含在内。第二章 产业资源整合第三条 京内产业资源的整合将形成面对市场,主业突出的机械院核心企业。第四条 京内产业资源整合将以机科进展科技股份有限公司为平台,整合股份公司(四个事业部)、自动化所、机电所的产业资源。第五条进入机科股份的产业资源,将根据机械院的整体进展战略,在业务、市场、人才等资源进行整合的基础上,对核心业务实行资源倾斜配置,扶持股份公司核心产业快速进展。第六条 当前股份公司的四个分公司退回母体,自动化所和机电所的主业部分与股份公司实施重组。以 6 月 30下载后可任意编辑日为评估基准日,12 月 31 日作为建账日。第七条机科股份将建立完善的公司治理结构和管控模式,根据资源整合的不同阶段,由财务管理型过渡到战略管理型。第八条在完成资源整合的基础上,经过内部组织结构的调整,结合机械院集团进展战略,根据条件不同可组建子公司或者分公司。第九条重组完成后,提出个人股权设置、期权激励、战略投资者引入方案, 适时推动和实施。第三章 物业资源整合第十条经过北京地区物业资源整合,形成物业经营集约化管理,发挥资源效能。第十一条整合物业资源范围包括:原院本部、机电所、自动化所所属地区的房产、地产、非主业资产等。第十二条成立物业公司,对招待所、卫生所、职工餐厅、安全保卫、园林绿化、后勤保障等功能性业务实行统一管理;对房屋租赁等实行委托经营。第十三条根据物业资源整合情况,组建物业公司下属的子公司。第十四条积极争取和利用主辅分离、辅业改制的有关政策,享受税收方面的优惠。第四章 研发资源整合第十五条为促进集团产业进展后劲,对京内研发资源进行整合,适时组建院集团的技术研发中心。第十六条技术研发中心面对政府和产业公司市场信息的反馈,以科研项目的开发、组织...
