下载后可任意编辑机械设计部经理岗位说明书12024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑 当前文档修改密码:8362839 当前文档修改密码:8362839 更多资料请访问 . (.....) 22024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑岗位综述:根据公司的中长期规划和年度计划,组织实施本部门新产品的研发及同主机厂的同步开发计划。组织落实各研发项目的阶段性技术评审、验证及确认;审核本部门的产品设计文件;组织制定和完善产品设计流程及相关技术文件;确保完成本部门职责范围内的工作任务。指挥线: 上级岗位 ( 总经理 );下级岗位( 产品设计、CAE/CAD 辅助设计 )。一、 岗位职责及对应能力要求:职能项目工作职责周期绩效标准 能力要求(A 专精;B 理解;C 熟悉;D 了解)应知知识度应会技能度1 、 规 划 与 计划1.制订部门规划,年/月度工作计划设定1. 年/月度计划完成率目标管理CPDM 使用C2.设计与研发1.审核产品设计研发计划。2.组织设计研发各阶段的技术评审、验证和确认;随时1.产品设计各阶段成果达成;2.重大方案变更量;3.客户向高层抱怨零概率;1、理解机械制图知识;2、理解机加工及装配工艺;3、理解相关塑料、金属材料1 、 熟 练 使 用AUTOCAD及OFFICE 软件32024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑3.参予重大项目的方案设计或结构设计;4.产品设计文件的审核;5.领导组织关键技术攻关;6.各设计项目阶段性任务监控;目标偏离时的纠正;7.新技术、新材料、新工艺的引进;4.新技术引进、专利申报等指标完成状况;性能;4、理解价值工程知识;5、理解公差配合(GD＆T);6、精通本专业产品不同系列的结构;7、精通相关法规、技术标准、技术法律规范、试验法律规范与标准;8、理解 TS16949: 标准中的 7.1 产品实现的策划、7.2与顾客有关的沟通、7.3 设计和开发9、熟悉本专业国内外新技术新工艺现状、新科技信息和进展趋势2、UGNX、CATIA、I-deas 软件应用,并能熟练操作 1 种3、英(日)语阅读3.绩效考核1.部门各岗位工作目标与评价标准制定及考核。设定绩效面谈覆盖率绩效考核满意度(申诉率)1、项目管理2、绩效管理3、人本管理4、成本管理BBBB沟通协调技巧B4.团队建设1.制定部门人员使用、培训、晋升、流动计划并实施;2.对部属进行必要的技术指导及工作辅导与沟通。设定1. 培训计划完成率;2.核心人员的培育、人员流动率;5.日常管理1.公司管理制度落实;2.”5S”管理; 3.跨部门事项的协调; 4.本部门各项费用的审核;5.工作的统筹安排; 设...
