标准设计研究所薪酬管理制度

下载后可任意编辑标准设计讨论所薪酬管理制度12024 年 6 月 23 日下载后可任意编辑22024 年 6 月 23 日中国建筑标准设计讨论所薪酬管理制度北大纵横管理咨询标准所二零零二年十一月下载后可任意编辑目 录第一章 总则.........................................1第二章 薪酬结构......................................3第三章 高层管理人员的薪酬体系.......................10第四章 工程设计室的薪酬体系.........................11第五章 标准设计各专业室的薪酬体系...................14第六章 钢结构中心、 信息网络中心的薪酬体系..........17第七章 职能部门及后勤职系员工的薪酬体系.............20第八章 工资定级与调整...............................21第九章 工资特区.....................................23第十章 其它.........................................24第十一章 附则.......................................25附件一: 岗位等级分布图..............................26附件二: 岗位工资分布表..............................27I2024 年 6 月 23 日下载后可任意编辑第一章 总则适用范围本方案适用于中国建筑标准设计讨论所( 以下简称标准所) 全体员工。目的制定本方案的目的在于充分发挥薪酬的激励作用, 对员工为标准所付出的劳动和做出的绩效给予合理补偿和激励。即: (一)使薪酬与岗位价值紧密结合; (二)使薪酬与员工业绩紧密结合; (三)使薪酬与标准所进展的短期收益、 中期收益与长期收益有效结合起来。原则本着竞争性、 激励性、 公平性、 经济性的四个基本原则, 经过对薪酬体系和薪酬结构的重新设计, 形成留住人才和培育人才的全新用人机制, 凝聚员工人心, 加强人工成本的管理。(一) 在薪酬相对值调整的同时, 保持薪酬总体水平高于同行业竞争对手平均水平, 体现竞争性的原则; (二) 在承认员工技能的同时, 更重要的是根据其所在岗位的价值确定员工岗位工资, 依据其工作业绩确定其绩效工资, 体现按劳分配的公平性原则; (三) 根据标准所当前的效益现状和长远的进展需要, 薪酬的增长体现两个低于的思想, 即薪酬增长幅度低于全所年度总收入增长幅度, 薪酬增长幅度低于全所年度效益增长幅度。(四) 薪酬的晋升实行考评晋升, 用适当的工资成本发挥最大的效用, 体现可持续进展的经济性原则。依据12024 年 6 月 23 日下载后可任意编辑效益、 贡献、 能...