下载后可任意编辑泰达会展中心总承包管理制度1下载后可任意编辑一、 总包范围本工程的总包服务主要包括以下工作: 整个工程施工的统一管理 、 协调( 包括质量、 安全、 进度、 工程款的给付等) , 工程( 包括所有分包工程) 交工资料的收集、 审核、 整理、 上报等, 整体工程申报中国建筑工程鲁班奖的资料整理、 资料上报等以及有关手续的办理, 直至中国建筑工程鲁班奖评定结束
二、 总包管理组织机构总承包部经理、 总工程师、 协调管理部、 技术部、 工程部、 质量安全部、 预算合约部、 资料档案室
三、 总包单位对分包工程的管理和服务措施3
1 施工进度计划控制( 1) 总包单位及时收集各分包单位的进度计划, 进行协调、 汇总后制定本工程总体进度控制计划, 经甲方、 监理认可后联合签发, 作为项目总控目标, 任何单位严禁擅自更改
( 2) 、 各专业分包依据总控计划排订各自月、 周进度计划, 并于每月 28 日和每周六前分别报总包批阅, 总包于 48 小时内进行汇总、 协调后报业主、 监理审批、 执行
( 3) 、 确定每周日下午为施工进度例会时间, 例会由总包组织, 各分包单位主管生产的负责人参加, 以总结本周施工情况, 安排下周进度计划
( 4) 、 建立日报制度, 每天下午 4: 00 各分包单位到总包会议室说明日进度情况, 明确上下工序关系, 当日问题, 当日解决
如该专业确已顺利完成, 且对其它专业没有影响, 能够不参加
( 5) 、 下达施工任务指令
施工任务指令原则上由总包经理协助甲方签发, 主要是针对一些新出现的的施工项目, 利用签发指令的形式, 取得短平快的效果, 其次是针对有些在穿插施工时必须在规定的时间内完成、 否则影响下道工序的施工项目( 关键工序)
对不能根据总包指令完成施工任务的分包方, 所造成的一切损失由分包方承担
( 附施工任务指令单) 2下载
