下载后可任意编辑深圳实业公司生产类制度12024 年 4 月 19 日生产类制度第一章 生产类部门组织结构总 经理总工程师技术部中研部物料部工程部零件分厂生产一部生产二部品质部副 总 工程师下载后可任意编辑第二章 部门职能总工办部门名称:总工办直接上级:总工程师下属部门:生产计划科、合同评审科、商务科部门本职:安排生产计划、组织合同评审、进出口管理主要职能:1．制订生产计划,控制生产计划的实施,保证按期为客户提供合格产品;2．定单的接受,审核及组织合同评审,跟踪定单情况并与业务人员联系保证包装计划的顺利实施,按期为客户提供合格产品;3．安排公司整体出货及公司原材料进口报关,并根据具体情况合理地安排运输公司、船务公司及投保;4．审核商检报关资料,处理客户退货以及协助财务做好对帐核销,保证按时将合格产品送达客户。技术部部门名称:技术部直接上级:副总工程师下属部门:Ni-Cd 工艺科、Ni–MH 工艺科、化工原料评审科、研发科、测试科、样品电池制作科部门本职:制订化工原料标准、工艺改进、性能改进主要职能:1．工艺文件的制定和修改2．化工原料标准的制定3．化工原料供应商的评估32024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑4．中研部的科研成果的转化5．负责电池工艺技术的改进和性能的改进中研部部门名称:中研部直接上级:总经理、总工程师下属部门:(Ni-Cd、Ni-MH)室、(Li 电池)室、(Li-polymer)室、(铅酸,环保室)室、(碱锰一室、二次电池,Ni/Zn 电池)室、(太阳能电池,燃料电池)室、测试室、阅览室部门本职:技术讨论、开发主要职能: 1．Ni-Cd、Ni-MH、Li 离子、电动汽车电池、碱性一次电池、铅酸电池、贮氢材料等的研制和开发;2．根据客户的要求对电池性能不断改进和提高;3．国家标准、国际电池行业标准接收和发布;4．企业标准的制定;5．项目组负责新产品的设计、开发、制订设计计划,组织设计评审;6．工艺组负责制定单体电池化工原料技术标准、生产工艺技术标准、物料用料明细表、工艺流程图、作业指导书等;7．统一管理公司(包括里比公司)图书、报刊、其它资料资源。 物料部部门名称:物料部直接上级:总工程师下属部门:采购科、物控科、仓务科部门本职:物流管理主要职能: 1．保证采购的原材料、元器件、外购件、外协件的质量符合标准42024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑或规定要求;2．对物品供应商进行有效的控制, 确保供货质量;3．全面物料管理,保证仓存控制及物料接收和发放按程序执行及维持;4．保证入库...
