秦朗演讲稿五篇 没有核心团队,你的所有梦想所有蓝图,只能暂时搁浅,你只能仰天长叹…… 当俞敏洪、李阳,不再被当作学校精神的象征;当创业者的感人故事,不再被当作学校文化的依托;当团队的力量真正发挥强大功力,伟大的培训时代即将开启。 象“超级女声”一样选拔教师 招聘到好的教师是很困难的事情。 招聘到优秀的教师更是难上加难。 要让你的学校“久赢”,找到优秀的教师,应该是最关键的事情,我们经常谈论的,所有高超的招生策略和卓越的教学方法,都将完全失效,除非,你有一支出色的团队来执行。 一、你一定要“牛”: 1.撒开招聘大网 为了招聘到优秀的教师,你可以按照 1∶8 比例进行招聘。也就是说实际招聘的教师数和来应聘的教师数成 1∶8.比如说你要招聘 2 个教师,就需同时邀请 16 个教师来面试,同一个时间,同一个地点,同样的面试内容。 (让应聘者知道,你的学校也是很吃香的,如果你是刚创办不久的学校,这招尤其好用,大牌该耍还是得耍。) 2.三轮淘汰法 第一轮面试。采取 1 分钟自我介绍的方式,规定面试者必须在一分钟内,将自己的特长,用简练的语言表达出来,在这个过程中,你要注意了,首先排除掉表达能力比较低的人,因为对于一个教师来说,表达能力非常重要;同时排除掉形象不佳的人,现在的孩子,对教师是很挑剔的,形象好不好,同样重要,尽管我们不以貌取人,但同等的条件下,我们为什么不选择一些更能吸引孩子的教师呢。 第二轮面试。经过第一轮淘汰后,可能 16 个人中,只剩下10 人,这 10 个人,你必须让他们通过二种考验。 第一种考验:演讲能力 请注意了,这里我说的是演讲能力,不仅仅是实际授课的能力,你可以拿任何一篇中文或英文演讲稿,先让每个人准备5 分钟,然后让他们逐一演讲,重点考验他们的肢体语言、感染力、互动能力。教学方法和授课技巧,都是可以通过短过短期培训,但性格却不是那么容易改变的。 说白了,我们就是要通过这个考验,来判断应聘者是否具有积极向上的活力,有活力的人大多都是乐观外向的,他们总是能够充满热情地开始每一天的工作,总是能够用积极的心态,去面对所有的困难和挑战,他们遇到问题,不是抱怨,而是努力去寻找解决方案——你的团队,必须活力四射。 第二种考验:沟通能力 沟通越来越重要,课堂教学、电话教学、面对面咨询、家长会、户外活动等等都需要沟通,可以说,沟通渗透在了教学和招生的方方面面。 其实,要考验一个人的沟...