精益生产总结报告(重庆建设) 推进精益生产和精益管理打造建设摩托精益制造体系 重建摩公司为什么要实施 jps 精益制造项目。 重建摩公司 jps 精益制造项目（以下简称 jps）的推进和实施首先是深入贯彻、落实兵装集团对于全面推进精益生产和精益管理，努力打造具有建设特色的先进制造与管理模式的要求。 2006 年，兵装集团公司党委书记、总经理徐斌提出开展精益生产试点工作。2008 年底，徐总又明确指出：“精益生产是落实科学发展观，实施‘124’方针的重要抓手”。2009 年是兵装集团开始全面推进精益生产和精益管理的起步之年。站在新的起点上，我们各个企业一定要自觉地把建设精益集团、精益企业纳入企业的战略目标管理体系。解放思想，开拓创新，脚踏实地，苦练内功，认认真真地推进此项工作，扎扎实实地向其他管理环节拓展。2010 年是集团公司实施“211”战略的第一年，推进精益生产和精益管理，是落实“211”战略的重要抓手。按照集团公司 2010 年工作会议部署，各工业企业要进一步加大推进精益生产和精益管理力度，努力开创精益管理的崭新局面。各工业企业全面扎实推进精益生产和精益管理，精益生 产 和 精 益 管 理 评 估 全 面 达 到 1.5 级 以 上 水 平 ，sqdcme（safety 安全，quality 质量，delivery 交付，cost 成本，morale 士气，environment 环境）以及管理信息化应用等进一步得到提升，务求取得更大实效。摩托车整车企业达到2.0 级以上。 外部要求。2008 年受世界金融危机爆发，国内宏观经济形势急剧变化的影响，2010 年摩托车行业竞争日趋激烈，我们充分感受到了来自市场的巨大压力。面对金融危机的严峻考验，我们如何控制风险和化解危机。面对国家拉动内需和“摩托车下乡”的政策，我们如何抢抓市场机遇。从公司运营层面看，推行精益生产和精益管理是全面贯彻落实科学发展观，实施兵装集团“211”战略的重要举措。 内部要求：在内部管理上，我们有管控体系不健全不完善的压力，有生产效率偏低成本偏高的压力，有软硬件管理平台水平参差不齐的压力，有跨越式发展过程中产品、成本、资金、管理能否满足发展需要的压力等等。这些压力对公司发展提出了严峻的课题：怎样提升我们的核心竞争力，怎样从内部管理降成本、要效益。面对搬迁后产能的提升，我们以什么样的营销渠道和服务去突破销售瓶颈。面对新工厂效果和作用的发挥，我们以什么样的思维方式、管控模式去驾驭新工厂。面对公司的...
